执行，是企业战略落地的“关键一环”，是文化生根的“根本之要”。贵州工程公司将执行文化深度融入企业治理全链条，将执行文化深度融入企业治理全链条，聚焦作风建设、文化打造、激励机制创新、督办问效、能力提升五方面协同发力，加强“马上就办、办就办好”作风建设，推动集团和公司的各项决策部署从“纸上”走向“地上”、从“规划图”变为“实景图”，真正让执行力成为战略落地的根本保障。

聚焦中心业务，强化以上率下抓落实。 公司各级干部带头抓执行、促落地，以“务实、严谨、高效”作风坚决纠治“松懒散”顽疾，将高效执行作为市场开发、项目履约、重点攻坚的基本要求。建立“部署—落实—反馈”闭环工作机制，推动决策部署穿透层级、直达一线，形成一级带着一级干、一级做给一级看的示范效应。2026年截至9月初，成功签订广西大新、云南曲靖等一批储能项目及贵州独山架桥、河北唐山曹妃甸等风电项目，新能源多元业态拓展取得显著成效；11个项目顺利完工，沙特光伏等6个重点项目如期推进，内蒙古鄂尔多斯升压站项目荣获2026年度中国电力优质工程奖。

厚植文化根基，推动知行合一成自觉。文化是执行的土壤，认同是落地的起点。公司深入推进“四项文化”建设，将“知行合一”核心价值观深度嵌入“马上就办、办就办好”执行理念，纳入干部职工行为准则，实现理念渗透到岗、标准落实到人。着力构建“线上+线下”立体传播格局，线上依托融媒体矩阵，开设文化专栏，开设“四项文化”专栏；线下统一制作发布主题宣传海报，在两级总部办公楼电子屏、电梯宣传屏、项目现场实现全方位、多角度覆盖，营造浓厚文化氛围；推出“四项文化”微宣讲系列视频，开展“践行四项文化”主题作品征稿，推动执行文化进项目、进岗位，让“马上就办”成为行动自觉，让“办就办好”成为价值追求。

严抓督办问效，闭环管控保落地。 督办问效是执行链条的关键一环，也是确保政令畅通的重要保障。公司完善督查督办工作机制，强化过程跟踪与结果问效，对重大决策部署实行清单化管理、闭环式推进，做到“任务清单化、清单责任化、责任时限化”。全年督办重点工作78项、闭环72项、专项督办6项，以实绩实效检验执行力，推动公司决策部署一贯到底、落地见效。

创新激励机制，激活价值创造内生力。 深化“三项制度”改革，刚性推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，全面实施任期制和契约化管理，分层分类压实经营责任。深化全员绩效考核，以“价值创造”为导向，以“规范、激励、倾斜”为标准完善三次分配体系，将工资总额与实际经营成果紧密挂钩，强化对急需紧缺人才和核心骨干的正向激励。坚持“能者上、平者让、庸者下”，构建“有为才有位”的良性竞争生态，充分激发干部职工干事创业活力。

提升专业本领，锻造复合型执行铁军。事业成败，关键在人。公司创新人才培养模式，完善人才引进、使用、合理流动机制，持“缺什么补什么、弱什么强什么”， 公司坚构建分层分类、精准滴灌的培养格局。针对领导干部，重点强化战略思维、经营意识和统筹能力，针对项目管理骨干，突出履约管控、成本管理和风险防范。截至9月中旬，聚焦经营管理、项目履约、市场开发等关键领域，实施个性化、精准化培训10期，覆盖领导干部160人，专业人才800余人次。积极推行“导师带徒”“岗位轮训”“项目实战”等培养方式，让人才在重要任务中经磨炼、长才干。加快培养“懂工程善经营”复合型人才，为执行力建设提供坚实能力支撑，着力打造一支复合型的执行铁军。

从“纸上”到“地上”，从“规划图”到“实景图”，变的是坐标，不变的是执行的力度与深度。贵州工程公司以“强企工程”为抓手，以行见效、以实为要，将执行文化深植于治理肌理、转化为发展动能，在作风建设中锤炼担当，在文化浸润中凝聚共识，在督办问效中闭环管控，在机制创新中激发活力，在能力提升中锻造铁军。面向未来，公司将持续深化执行力建设，以更加坚定的步伐、更加务实的作风、更加有力的举措，推动各项决策部署落地生根、开花结果，为企业高质量发展注入不竭动力。