现场开展多语言安全宣教

优秀员工表彰

移植阿拉伯金合欢树

贵州工程公司贯彻落实集团部署，把“四项文化”作为海外项目管理的行动指南和价值遵循，依托沙特R5-AHK2、R5-MAS光伏项目，将执行“诚信、合规、廉洁、执行”文化贯穿海外项目全生命周期，以“One Team, One Goal, Zero Harm”理念为价值纽带，推动多国籍团队协同、属地文化融合和绿色低碳履约，为中东沙漠环境下大规模光伏建设提供“技术+管理+生态”三位一体解决方案，持续提升中国电建中东新能源市场品牌美誉度与影响力，共同书写“四项文化润丝路 中沙同心筑绿能”的和美篇章。

诚信为本，塑造负责任企业形象

诚信是中国企业海外经营的重要名片。AHK2项目在安全履约、生态保护、属地用工等方面做到承诺必践、责任必担。坚持以价值创造为评价导向，优秀员工评选表彰不分国籍、肤色，对项目建设作出积极贡献的员工及时肯定、予以表彰，增强外籍员工归属感和价值认同；持续深化与沙特政府、能源企业、科研机构的合作，共享绿色低碳建设经验，参与区域新能源绿色标准制定，推动更多清洁能源项目应用绿色施工模式，与沙方共同践行“One Team, One Goal”理念，展现中国企业平等包容、诚信守诺的品牌形象。

合规为基，构建跨文化安全融合体系

合规是企业海外经营行稳致远的重要保障。 面对多国籍人员协同、沙漠极端高温、HSE标准严苛等挑战，AHK2项目摒弃单一制度管控模式，提炼形成“One Team, One Goal, Zero Harm”全员安全共识，推行多语种安全宣教、属地安全监督员制度，将国际HSE标准与沙特属地文化有机融合。项目实现100万无失时工伤安全工时，阶段性安全生产事故率为零，以硬核履约数据验证了中国企业适配海外属地环境的HSSE管理能力。

廉洁为守，筑牢合规经营底线

 廉洁是中国企业在海外行稳致远的重要基石。AHK2、MAS项目坚持把廉洁建设与合规经营一体推进，将廉洁从业要求嵌入属地化管理流程，覆盖中外员工、分包商、供应商等多元主体。在物资采购、计量结算等关键环节强化合规管控，健全“制度约束、流程管控、监督检查、文化浸润”四位一体廉洁风险防控机制，严格执行招投标、合同履约、资金支付等制度，以公开透明机制赢得业主与合作伙伴信任，持续提升中国电建廉洁合规的品牌形象。

执行为要，打造绿色低碳履约标杆

执行是海外项目高质量履约的关键支撑。 MAS项目将践行绿色低碳理念贯穿EPC履约全过程，以市电替代柴油发电，减少柴油消耗约2150吨、二氧化碳排放约6800吨；科学迁移易危物种埃及刺尾蜥，专项移植43棵阿拉伯金合欢树全部成活，实现“工程建设不破坏生态、反而促进生态改善”，项目以高效执行力践行“双碳”承诺，生动诠释“绿水青山就是金山银山”的海外实践，获沙特当地政府与生态保护机构高度认可。

四项文化润丝路，润的是合作共赢的发展之路，也是民心相通的文明之路；中沙同心筑绿能，筑的是清洁低碳的能源工程，更是中国电建走向世界的品牌口碑。贵州工程公司将以沙特R5光伏项目为支点，把诚信、合规、廉洁、执行理念内化为国际化经营的文化基因，把属地融合、绿色履约、责任担当外化为中国电建品牌形象的生动注脚，继续以文化促融合、以融合促发展、以发展树品牌，推动中国技术、中国标准、中国管理与属地文化互鉴共进，在高质量共建“一带一路”和全球能源绿色转型中，为擦亮“中国电建”金字招牌不懈努力，为构建人类命运共同体贡献电建智慧和力量。