新能源电力公司学习贯彻公司年中工作会精神

发电运营公司学习贯彻公司年中工作会精神

能源环保公司学习贯彻公司年中工作会精神

基础设施分公司学习贯彻公司年中工作会精神

华西分公司学习贯彻公司年中工作会精神

国际工程公司学习贯彻公司年中工作会精神

本网讯  7月27日，公司在贵阳总部召开2026年年中工作会议，系统梳理了上半年的先发优势，清晰标定了下半年的攻坚坐标，为公司接下来冲刺全年目标绘好了“施工图”，细化了“任务书”。公司各基层单位迅速行动起来，铆足干劲、同向发力，专题传达学习公司年中工作会精神，结合各单位生产经营实际研究部署下半年重点落实举措。

新能源电力公司：召开专题会议传达学习公司2026年年中工作会议精神，全面研判发展形势、明确攻坚方向。一是要提高政治站位，统一思想共识。要把学习贯彻年中工作会精神作为当前重要任务，与树立和践行正确政绩观学习教育深度融合，以攻坚姿态推动各项工作落地见效。二是聚焦主责主业，全力攻坚突破。抢抓新能源产业发展机遇，加大优质项目跟踪与市场开拓力度；强化项目全周期履约管控，深化成本精细化管控与二次经营创效。三是严守合规底线，锤炼过硬作风。深化纪律规矩意识，树牢合规经营理念，以严实作风保障各项工作规范高效推进。四是强化党建引领，凝聚奋进合力。持续深化党建与业务深度融合，统筹抓好安全生产、队伍建设、文化建设各项工作，切实把党建优势转化为发展动能。五是抓实安全培训，筑牢安全根基。压实安全教育培训全链条管理责任，推动安全培训管理纵向到底、责任到人、闭环落地，切实以规范高效的安全培训筑牢项目安全生产根基。（巫鸿明）

发电运营公司：召开“党建领航聚合力 精益运维固根基 挖潜攻坚提效能 践行‘双争’创价值”场站长专题研讨交流会，深入贯彻公司年中工作会议精神，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实。会上，20 余名场站站长/区域负责人通过视频形式分享实战案例，围绕 AI 智能巡检、技术改造提效、创新管理提质、物资利旧增效、电力交易增收、应急抢修处置、低效设备治理、数据及限电优化、对外协调保障等多个维度，交流可落地、可复用的增效举措。会议要求，要将树立和践行正确政绩观贯穿工作全过程，紧扣公司年中工作会 “稳健探索‘投－建－营－ 退’全链增效”目标要求，深化“党建引领・单场站年均增效70万度”主题实践活动，以运维提质、管理提效、能力提升为抓手，压实场站站长第一责任人职责，推动场站运维由“被动抢修”向“主动预防”、由“经验运维”向“精益运维”转变，统筹安全管控与发电增效，以零安全事故保障稳发，全方位提升运维管理水平与经营效益。要持续深化“双满意”与“增效70万度”实践活动，扎实推进预防性运维、精益化管理、安全生产管控、人才队伍建设、专项问题治理等重点工作，确保各项经营创效举措落地见效。（邰昌蕊）

能源环保公司：专题宣贯公司2026年年中工作会议精神，深入剖析问题，细化任务指标，确保圆满完成年度各项经营指标。一是要聚焦公司下半年重点工作安排，以开拓市场为主线，积极拓展业务领域，确保项目顺利落地；二是要进一步理清工作思路，认真查短板、找差距，压实下半年重点任务，围绕安全生产经营各项工作，进一步细化措施，切实落实公司年中会议的各项决策部署，确保各项工作任务目标达成。（胡泉）

基础设施分公司：召开“锚定目标抓落实”专题宣贯会，传达学习公司2026年年中工作会精神，部署下半年重点工作。紧扣公司“锚定目标、决战全年”总体要求，聚焦市场开拓与项目履约双轮驱动，围绕“市场攻坚、战略转型、提质增效”三大核心任务展开部署。会议要求，分公司全员需以“决战决胜”姿态冲刺年度目标，通过优化管理体系、提升协同效能，将公司“文化强企”理念融入日常经营，同时强化风险防控与合规管理，筑牢安全生产底线，为“十五五”开局夯实基础。（付益鑫）

华西分公司：召开2026年年中工作会议，传达贯彻集团公司、公司年中工作会议精神，全面总结了分公司上半年市场开发、生产经营、项目履约等重点工作开展情况，深入分析当前面临的形势和问题，对下半年工作作出安排部署。会议要求，分公司要紧盯年度目标任务，坚定发展信心，持续强化市场开拓，提升项目履约能力，加强经营管控和风险防范，推动各项重点工作高质量落实。要进一步压实工作责任，强化执行落实，确保年度各项目标任务顺利完成。要结合工作实际细化落实措施，明确责任分工，切实将会议部署要求转化为推动工作的具体行动。要强化责任担当，狠抓工作落实，确保会议精神在基层一线落地见效，为公司高质量发展贡献力量。（赵礼兴）

国际工程公司：召开专题宣贯会，传达贯彻集团公司、公司年中工作会议精神。会议要求，国际工程公司一是要统筹市场开拓、项目履约、改革创新、风险防控、党建等重点工作，全力完成年度目标，夯实 “十五五” 发展基础。二是要树立正确业绩导向，落实 “三个不要”“三个不签” 把控订单源头质量，严守 “三个不准”“八个严禁”，严堵利益输送、违规挂靠等违纪违规问题。三是要优化海外市场布局，深化大客户合作、攻坚重点项目稳增长，搭建本地化供应链，提升国别自主经营能力，加强内部协同增强投标实力；以经营思维前置项目策划，配齐优质履约资源、依托设计提质增效、做好索赔创效，实现新项目 “开工即优”。四是要抓实“三年提升行动”“双满意”“党建 + 安全”等党建载体，依托党员先锋岗、突击队破解经营难题，发挥党建引领作用。（唐明华）