本网讯  为进一步提升公司人力资源工作人员专业能力和业务水平，推动人力资源工作应知应会、劳动用工风险防控、三项制度改革、绩效管理、干部管理等工作落地，9月22日—24日，公司2026年人力资源管理能力提升培训班在公司总部举办。来自公司各职能部门、业务中心、分（子）公司及项目一线的人力资源业务骨干参加本次培训。公司党委委员、副总经理余豪出席开班仪式并提出培训要求。

余豪指出，当前公司改革发展任务艰巨，业务布局广泛，劳动用工风险防控、国企三项制度改革落地、干部人才选用育留、绩效管理效能发挥等，都是人力资源工作必须直面破解的现实课题。人力资源工作事关公司战略落地、队伍稳定和长远发展，全体参训人员要充分认识本次培训的重要意义。要求全体学员，一是提高认识、珍惜机会，静下心来充电赋能。二是联系实际、学以致用，把课堂知识转化为破解工作堵点难点的实招。三是严守纪律、树好形象，严格遵守培训各项管理规定，充分展现人力队伍良好风貌。

本次培训紧扣公司人力资源工作实际需求，课程设置兼具政策高度与实操导向，采用内部业务宣贯与外部专家授课相结合的方式。内部授课由组织人事部负责人及业务骨干讲解《组织人事重点工作解读》课程，围绕股份公司管理攻坚年任务部署、人力资源管理系统操作指引、工资总额管控要求等方面展开。针对各二级单位、项目在制度执行过程中容易出现的理解偏差、材料报送不统一等共性问题，现场解答学员在日常人事业务办理中遇到的疑问。外部专家则围绕新时代干部人才选育用留、人力资源岗位认知与工作实务、三项制度背景下绩效管理实施、降本增效视角下劳动用工风险防控、三项制度改革人力资源配套实操等模块开展教学，结合国企管理政策、行业典型案例，围绕风险识别、实操方法开展细致讲解。

培训最后组织开展结业考试，检验三日学习成效，对全部完成课程、考核合格的学员颁发结业证书。下一步，公司将结合人力资源管理工作的新形势新要求，不断优化培训供给、丰富培训内容、创新培训形式，打造常态化的人力资源业务能力提升交流平台，助力全系统人力资源工作人员持续更新业务知识、提升专业素养，进一步发挥人力资源管理对公司高质量发展的支撑保障作用。