本网讯  8月5日，贵州工程公司第一届董事会第四十一次会议在贵阳总部召开。公司党委书记、董事长、总经理王远辉主持会议，外部董事徐银林、王明海、何晖、王全军，职工董事简朝晖出席会议。公司有关领导、董事会秘书、办公室及相关部门负责人列席会议。

会议听取了公司2026年上半年法治合规与风险内控工作、规章制度建设、经理层向董事会汇报上半年工作、董事会授权行权、公司第一届董事会三十六至四十次会议决议落实等情况汇报。

会议指出，2026年以来，公司上下坚决贯彻落实集团（股份）公司和公司董事会部署要求，紧紧围绕公司年度目标，积极主动作为，扎实推进各项重点工作，整体经营运行呈现向新向好的良好态势，为实现全年任务打下了良好基础。特别是面对能源电力行业新旧赛道切换的结构性压力，在海风布局、海外拓市、储能突破等关键战场啃下了一批硬骨头，业务布局实现优化调整，投资业务成效初显，内部机制改革纵深推进，整体发展底盘持续夯实，开局起步的态势达到预期要求。

会议肯定了公司上半年的工作成绩，并从战略、市场、履约经营、改革、队伍管理等方面提出工作思路及要求。一是持续聚焦“双海”战略，筑牢核心竞争力。要进一步理清发展思路，抢抓能源发展机遇，加大对海外海上业务资源倾斜，树牢正确业绩观，强化新型业务培训，持续优化经营方式，以高质量订单为企业高质量发展提供坚实支撑。二是抓实项目管控，精益管理创效益。要充分发挥总部在技术、经营、项目履约上的引领、指导和管控作用，树立优秀项目典型，优化绩效激励，建强自有产业队伍，持续提升项目盈利水平，助力公司整体效益稳步提升。三是深化改革创新，激发企业内生动力。要持续推动内部机制改革落地见效，优化组织架构与管理流程，不断增强企业发展活力；要聚焦新型业务发展需求，完善人才梯队建设，为公司持续健康发展提供可靠的人才保障。四是抓实抓细合规管理，夯实稳健经营发展屏障。坚决杜绝以包代管，强化全流程合规管控，紧盯重点领域风险排查处置，切实筑牢企业经营发展的风险防线，保障公司行稳致远。

8月4日，外部董事深入公司威舍项目开展实地调研。8月6日，外部董事分别与国际工程公司、能源环保公司班子成员召开调研座谈会议，听取发展规划、生产经营工作、重点业务布局、人才队伍建设等情况汇报，与参会人员进行深入交流，并针对分（子）公司实际发展情况提出意见建议。