本网讯 9月15日，贵州工程公司在贵阳总部召开国际项目履约专题会，系统梳理国际项目推进过程中存在的问题和挑战，进一步统筹国际项目履约资源，做好新签合同履约策划，明确下一步重点工作方向和目标任务，推动国际业务高质量发展。公司党委书记、董事长、总经理王远辉出席会议并讲话，总会计师高昱、副总经理闫建国参加会议。

会议听取了沙特MAS、沙特AHK2等在建项目推进情况，南非等重点国别项目营收、合同新签，以及海外漂浮式项目履约策划等情况汇报。参会部门围绕汇报内容及项目面临问题开展集中研讨交流，结合部门职责提出具体落地的解决方案、推进举措及工作方向。

会议指出，公司国际业务发展态势良好，各项工作取得积极成效。聚焦重点国别深耕细作，持续强化重点客户维护，市场开拓成效喜人；项目履约能力持续向好，精细化管理目标清晰，营收质效保持稳健提升，为公司高质量发展提供了有力支撑。

会议要求，国际业务是公司高质量发展的重要增长点，要组建项目前期履约工作组，编制海外经营管理手册，健全跨部门沟通协调机制，夯实履约管理组织基础。要深化新型管理工具应用，推进国别中的履约经营一体化系统建设，加快在建项目进度。要加强国际化人才队伍建设，补齐制度体系短板，强化全流程管控能力，推动国际项目履约能力持续提升。

会议强调，履约能力是国际业务发展的核心生命线，必须摆在更加突出的位置。一要提高政治站位，强化责任担当，统一思想认识，提升职能部门的参与深度与协同效能，强化跨部门联动，形成发展合力。二要优化项目履约模式，结合国别实际制定差异化管理标准，提升属地适配能力和国际项目管理水平。三要精准配置人员资源，依托公司渠道优势，加快推进属地化人员配置。四要畅通总部职能部门沟通渠道，明确国际公司总部职能定位，持续提升统筹支撑能力。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司总部、海风公司有关部门负责人，国际工程公司全体班子成员、职能部门负责人及相关人员参加会议。