本网讯 10月26日至30日，贵州工程公司举办2026年项目经理培训班，聚焦提升项目经理能力，着力建强项目管理人才梯队，为公司“十五五”高质量发展蓄势赋能。来自各项目部的项目经理、班子成员及青年骨干共85人参加培训。

公司党委书记、董事长、总经理王远辉讲授“第一课”，结合国资央企考核导向、能源电力行业深度调整和公司管理实际，系统研判公司面临的机遇与压力，深入剖析项目经理队伍存在的问题和短板。从守牢安全、质量、合规底线，抓实“经营闭环”，提升精细履约能力，扛起“两金”清欠责任，畅通管理体系末端传导，强化组织能力沉淀和人才培养等六个方面提出具体要求。勉励学员学以致用，提升项目管理水平，为推动公司高质量发展贡献力量。

项目经理是项目履约、经营创效的“一线总指挥”，对公司稳住底盘、夯实根基、行稳致远具有至关重要的作用。培训紧扣公司“以‘能’兴企、多轮驱动”发展定位，坚持政治引领与业务赋能并重，紧密对接行业变革趋势和公司高质量发展要求，聚焦项目全周期管理实务设置课程。邀请公司领导及业务骨干、外部行业专家联合授课，内容涵盖高质量履约打造、生产经营指标解读、项目成本与竣工结算管理、新能源项目EPC管理与实施、项目全生命周期成本管控等经营履约核心内容，同步设置安全管理、廉洁教育、风险处置、合规管理、财务合规、建筑业发票与合同财税风险管控、供应链采购、合同与项目物资管理等专题课程，覆盖项目管理全链条关键环节，全方位锤炼项目经理精细化管控能力与风险防范意识。

培训期间，全体学员聚焦日常管理中的堵点痛点，结合不同业态项目实操经验互学互鉴，在课程学习中拓宽思路、借鉴做法，推动学用相长。培训还组织结业考试，检验学习成效、巩固拓展培训成果。大家一致表示，将把学习成果带回项目一线，转化为破解现场难题、提升项目管控水平的实际成效。