本网讯 10月26日，贵州工程公司2026年项目经理培训班在总部正式开班。本次培训旨在为项目经理搭建系统学习、复盘梳理、互学互鉴平台，引导学员带着一线难题学，坚持学用结合，切实提升破解现场难题和项目管控能力。公司党委书记、董事长、总经理王远辉出席开班仪式并讲授“第一课”，公司党委委员、副总经理余豪提出培训纪律要求。

王远辉从当前国资央企考核导向、能源电力行业深度调整、海外项目风险密度和合规管控标准抬升等方面，综合研判了公司机遇与压力并存的外部形势；从经营属性、履约管控、安全、质量、合规、“两金”清欠、执行力建设、组织能力和人才梯队培养等方面，系统分析了项目经理在内部管理中存在的问题和短板。他指出，项目经理是项目履约、经营创效的“一线总指挥”，项目经理的能力作风、担当作为，对公司在新一轮行业变革中稳住底盘、夯实根基、行稳致远起到至关重要的作用。

王远辉对项目经理提出六点要求，一是守牢安全、质量、合规底线，实行一票否决，从政治高度把准发展的方向，把正确政绩观落实到每一个决策、每一道程序，将“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化融入项目管理，提升项目管理能力，打造项目品牌，树立企业形象。二是把“经营闭环”作为项目管理的第一基本功，坚持“先策划、后开工”，建立全过程动态纠偏机制，强化“周跟踪、月分析、季复盘”管理闭环。三是把履约管控精细化能力作为项目经理的看家本领，坚持“以市场保现场、以现场促市场”，把优质履约转化为可持续的市场竞争力。四是承担“两金”清欠在项目层面的第一责任，严格落实“一项目一清收方案”，把清收责任与薪酬、任免挂钩，做到“应索尽索、应创尽创”。五是做公司管理体系向项目末端传导的枢纽，不做“中梗阻”的第一现场，把制度要求真正落地为项目一线的具体行动。六是重新定义“好项目经理”的标准，把组织能力的沉淀和人才培养纳入项目经理的价值衡量，项目经理做好项目管理的同时，要加强核心班组建设、方案复用、骨干培养、年轻干部历练。

王远辉强调，项目经理要始终秉持着讲政治、守规矩、重实干的理念，接续奋斗，久久为功，静心学习、深入思考、学有所获，以更强的专业本领和更实的工作作风，把项目管好、把队伍带好、把公司交办的各项任务完成好，为推动公司高质量发展贡献力量。

本次培训为期5天，来自各项目部的项目经理、班子成员及青年骨干共85人参加培训。