在企业高质量发展的进程中，中层人员队伍是战略执行的中坚力量，也是承上启下、贯通内外、协调左右的关键支撑，更是凝聚团队、激发活力的核心枢纽，其素质能力、工作作风、精神状态，直接关系到企业战略的落地、团队的稳定、任务的完成和事业的兴衰。新形势下的中层人员，不仅要具备扎实的专业素养和管理能力，更需在思想境界和工作方法上锤炼“五气”修为，做到：抬头看天气，俯身接地气，团结聚人气，带头鼓士气，自身养正气，方能驭时代之风，破发展之浪。

一、抬头看“天气”，把准方向强执行

这里的“天气”，指的是党中央和国家的路线方针政策、国家能源发展战略、行业的发展动态、集团和公司的战略部署和工作要求。作为中层人员，必须时刻对照对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁“二十字”标准，时刻保持清醒和敏锐，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

要深刻领悟“上情”。 不能“埋头拉车”而不“抬头看路”，必须持续学习，准确理解公司的战略意图、决策背景和工作安排，准确把握其精神实质与内在要求，做到“知其然更知其所以然”，确保自己的思想和行动始终与公司发展方向同频共振，不能一知半解，更不能曲解走样。要精准传递“声音”。 当好公司重大会议精神的“宣传员”和“翻译官”，真正成为上级声音的忠实传播者与坚定实践者，要始终强化执行力建设，不断提升抓落实能力，将宏观战略转化为本部门、本单位、本项目可理解、可操作的具体目标和任务，确保高层声音不衰减、不变味地直达基层。要提升履职效能。不断提升履职能力和工作本领，围绕公司部署，结合本部门、本单位、本项目实际，制定切实可行的落实方案，不断提升规划、组织、协调、控制能力，以高效的执行力和优异的工作业绩，让公司的决策部署落地生根、开花结果，真正做到“让上级满意”，这是中层人员政治意识和职业素养的集中体现。

二、俯身接“地气”，扎根群众办实事

“地气”就是基层的实际情况、一线员工的所思所想所盼。公司项目遍布四方，条件各异，员工不管是工作，还是生活面临诸多具体问题，且多半都是烦心事、操心事、揪心事，中层人员绝不能高高在上、脱离群众。

要身心俱入“走下去”。有枝叶关情的群众亲和力，项目建设，根在一线，魂在职工，若高高在上、脱离群众，则如无源之水、无本之木，必须放下架子、扑下身子，经常深入施工项目驻地、一线班组、现场建设点，与员工同工同勤、面对面交流，了解真实情况，倾听原汁原味的声音，掌握第一手资料。要换位思考“贴民心”。 与大家同坐一条板凳，从细节处着手，将“群众利益无小事”镌刻于心、践之于行，只有双脚沾满泥土，心中装满职工，决策才能贴实际，工作才能有温度，也才能赢得最坚实的信任与支持。同时，设身处地体会员工尤其是一线员工、海外员工的甘苦和不易，理解他们的需求、困难和诉求，特别是关注安全生产、职业健康、劳动保障、生活条件、家庭困难等民生实事、关键小事。要实处着力“解难题”。 持续深化“我为群众办实事”实践活动，基层不管是资源配置、风险管控，还是协调服务、工作标准，或许不如上级有力，这就需要我们加强对接，提升指导力和服务力，对于项目一线反应的生产问题和员工反映的困难，能解决的立即解决，暂时不能解决的要做好解释沟通，并积极创造条件推动解决。用真心、动真情、下真功，切实为一线和员工排忧解难，赢得下级的信任与支持，做到“让下级满意”。

三、用心聚“人气”，凝心聚力促和谐

“人气”是团队向心力、凝聚力的体现。人心齐，泰山移。电力工程建设往往是复杂的系统工程，离不开跨专业、跨层级的紧密协作。中层人员要善于做团结人、凝聚人的工作，调动一切积极因素，团结一切工作力量，将不同背景、不同专长的职工凝聚成目标一致、行动同步的战斗集体，汇聚起攻坚克难的磅礴合力。

要善当“润滑剂”和“粘合剂”。 掌握“一把钥匙开一把锁”的群众工作方法，关注团队氛围，及时化解内部矛盾，促进部门之间、同事之间、班组之间、前后方之间的协作配合，营造相互尊重、坦诚相见、团结互助的团队氛围。通过组织开展形式多样、健康向上的文体活动、技能竞赛、团队建设等，增进了解，加深感情。要勤于沟通“心连心”。 常态化开展谈心谈话，不仅谈工作，也关心思想、生活和成长。要尊重人、理解人、关心人，善于发现每位职工的长处，搭建人尽其才的舞台，尊重员工的主体地位和首创精神，鼓励大家为部门、为公司发展建言献策。要营造公平公正环境。 在考核评价、评先选优、推荐人才等方面，坚持原则、公道正派，让实干者得实惠、有为者有位，营造风清气正、积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，把广大职工群众紧紧凝聚在企业发展周围。

四、带头鼓“士气”，激发动能勇担当

“气可鼓而不可泄”，“士气”是团队战斗力的源泉。在企业发展、项目建设急难险重任务面前，士气高昂与否至关重要。中层人员不能只当“指挥员”，更要当好“战斗员”和“政委”，善于鼓舞斗志、激励人心。

要率先垂范“跟我上”。喊破嗓子不如做出样子，有的只会喊“给我上”，而自己却躲在后面，这是万万不可的。在关键时刻、困难面前，中层人员要冲锋在前、担当在前，与员工并肩作战，用自身的实际行动树立标杆、传递信心。要善于激励“增动力”。 及时发现和宣传身边的先进典型和感人事迹，用榜样力量感召人。要善于运用目标激励、荣誉激励、情感激励、物质激励等多种方式，及时发现并表扬团队及个人的每一点进步、每一份贡献，激发他们的主人翁意识。要营造干事创业氛围。 鼓励创新、宽容失误，保护员工干事创业的积极性、主动性、创造性。引导大家把个人成长融入企业发展，在完成生产经营任务、攻克技术难关、保障安全生产中实现价值、获得成就感，让昂扬的“精气神”转化为提质增效、创新创优的“生产力”，推动生产经营目标高质量达成。

五、静心养“正气”，修身律己树形象

上述“四气”的养成与发挥，归根结底离不开中层人员自身的“正气”。正气是底气，是人格，也是魅力，只有自身正气充盈，看天气才能不偏航，接地气才能有真情，聚人气才能有合力，鼓士气才能有力量。

要锤炼坚强党性，坚定理想信念，对党绝对忠诚，对企业高度负责。要坚持原则、敢于担当，按本色做人,按角色做事，维护公平正义，抵制歪风邪气。要恪守廉洁底线，常怀敬畏之心，敬畏组织、敬畏权力、敬畏法纪，严格遵守党纪国法和企业规章制度，公正用权、依法用权、为民用权、廉洁用权，清正廉洁，一身正气。要提升道德修养，时刻自重自省自警自励，做到公私分明、克己奉公，光明磊落，诚实守信，品行端正。要保持学习热情，不断学习新知识、新技能、新管理方法，提升综合素养。

总之，中层人员肩负着重要使命，自觉锤炼并践行好“看天气、接地气、聚人气、鼓士气、养正气”这“五气”，做到观天察势以明方向，脚踏实地以固根基，凝心聚力以汇众智，提振精神以促实干，涵养正气以树表率，这必将有助于我们更好地履行承上启下之责、发挥中流砥柱之用，团结带领广大职工群众，为推动、保障企业高质量发展作出新的更大贡献！