春启新程，实干开新局。公司2026年工作会一系列锚定高质量发展的部署要求为全年工作指明了方向。为推动会议精神落地生根，总部各职能部门负责人迅速行动，结合部门核心职责与年度重点任务谈感悟、抓落实、亮实招，将会议精神转化为真抓实干的实际行动。

公司副总政工师、党委工作部主任唐立平：党委工作部将紧扣“融合发展”主线，当好“四员”，抓好党建促发展：一是当好指导员。深入贯彻党的二十届四中全会精神，落实公司党委决策部署，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育工作，持续深化“三个主题”实践活动，统筹指导各基层党组织抓好党建工作，推动党建与生产经营深度融合。二是当好监督员。发挥巡视巡察利剑作用，动真碰硬抓整改，抓早抓小、防微杜渐，牵头做好上级巡视审计整改“后半篇文章”，贯通落实党建“21条意见”，强化内部巡察成果运用，持之以恒抓好党风廉政建设。三是当好“宣传员”。带头吃透公司年度工作会精神，创新宣传形式，深挖基层一线发展鲜活案例，用心用情讲好企业发展故事，激发全体员工干事创业的热情与动力，为公司实现年度目标凝聚强大思想合力，助力公司品牌价值升级。四是当好“消防员”。密切关注舆情动态，严格落实“三早”机制，紧盯苗头性、倾向性问题，及时查缺补漏、抓早抓小，切实把潜在风险隐患消除在萌芽状态。坚持快速响应、高效处置，积极营造友善共生、和谐稳定的企业生态与與论环境，护航公司高质量发展。

公司总部机关党委书记、组织人事部主任吴平宇：精准对标报告部署，分解形成重点任务清单，持续做好“人”的工作：一是分析“十四五”员工队伍建设存在的问题，根据“十五五”战略规划及2026年度目标，合理调整各专业序列人力资源，关注重点人群，有针对性地分类加强人才培育，提升“高精尖缺”人才保有量；二是深化三项制度改革，推动管理人员竞争上岗、建立末等调整和不胜任退出机制，实现“干部能上能下、员工能进能出”，激发干部员工能动性；三是强化“价值创造”分配导向，完善工资总额管理，将工资总额与经营成果紧密挂钩，健全全员绩效管理体系，建立数字化薪酬绩效管理系统，加强过程管控，以精准人事服务赋能公司战略落地。

公司工会副主席、群众工作部主任黄湘俊：群众工作部将以公司工作会议精神为指引，紧扣公司发展战略与年度目标，发挥桥梁纽带作用，聚焦服务职工、凝聚力量、促进和谐，推动群众工作与中心工作深度融合：一是强化思想引领，通过专题学习传达公司部署，引导职工统一思想、明确方向，增强责任与使命意识。二是维护职工权益，健全保障机制、畅通沟通渠道，及时回应诉求，保障职工知情权、参与权、监督权。三是助力职工成长，开展技能竞赛、岗位练兵等活动，搭建学习交流平台，提升职工综合素养。四是丰富文化生活，开展特色文体活动，增强职工凝聚力与归属感。五是建强职工之家，完善活动阵地，打造温馨精神家园。

董事会办公室/办公室主任王开宇：我们将围绕三个方面发力：一是强化统筹协调，提升服务效能。聚焦“强三部”改革要求，进一步优化公文流转、会务组织和督查督办流程，确保公司决策部署第一时间传达到位、落实到底。二是做实基础管理，赋能项目一线。严格按照“一切工作到项目”原则，主动对接各方需求，在后勤保障、信息传递、对外协调等方面靠前服务，服务公司大局，支撑公司集中精力抢市场、抓履约、创效益。三是提升执行刚性，筑牢合规防线。带头落实“诚信、合规、廉洁、执行”文化，对重点督办事项实行清单化管理、闭环式推进，以“严细实”作风确保办公室各项工作零差错、高效率，为谱写公司“十五五”新篇章贡献中枢力量。

战略发展部、法律合规与风险管理部主任王新桥：今年将编制完成公司“十五五”发展规划，做好发展规划实施、宣贯培训工作，发挥发展规划引领作用；持续推进公司全面深化改革及“双百行动”工作，根据国资委、集团公司改革工作目标，做好公司改革各项工作，通过优化资源配置、完善管理机制、提升执行力水平，促进公司持续健康高质量发展。同时部门员工在工作中树立大局意识，团结一心，加强刚性执行力，在工作中要善于换位思考，打破固有视角，将个体的困惑转化为集体的动能，从被动执行者转换为价值共创者，在工作中实现角色认知转变，以务实行动和敢于担当，确保部门各项工作有序开展，完成好两会确定目标任务，为公司高质量发展作出应有贡献。

财务资金部/财务共享中心主任熊伟：财务资金部将紧盯公司决策部署，深化改革创新：一是深化全面预算管理。 强化战略导向与刚性约束，做实滚动预测与动态监控，确保经营目标落地。二是提升资金管理效能。 优化融资结构，拓宽融资渠道，深化“两金”压降，全面落实资金下沉工作目标，压实资金管理责任，提升资金使用效率。三是持续推进财务数智化。 完善财务共享与司库体系建设，深挖数据价值，赋能经营决策。四是严守风险防控底线。 严控债务、税务风险，确保公司资金资产安全。

市场经营部主任刘斌：我将带领团队把会议精神转化为务实行动：一是聚焦战略落地，优化市场布局。紧扣“十五五”规划方向，深耕“沙戈荒”大基地及贵州“根据地”，重点突破新疆、内蒙古、西藏等重点区域，确保全能市场目标有序推进。二是强化源头管控，提升订单质量。严格落实“三个不准、八个严禁”，刚性执行“三个不要”“三个不签”，从经营源头筑牢风险防线，切实提高高质量订单占比。三是深化精益管理，夯实开发根基。持续完善市场营销体系，深化“一项目一方案”管控机制，加强市场与履约协同联动，以高质量市场开发成果，为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步贡献力量。

投资与运营管理部主任徐和：我们将扣“夯实基础、深化改革、提质增效”工作主基调，锚定高质量发展目标，以“投建营”一体化转型为抓手深耕主责主业，统筹推进项目开发、投资、建设、运营全周期管理。聚焦新型储能、绿电直连等战新产业，深化与市场、履约等部门协同联动；牢固树立价值投资理念，健全“事前算赢”风控体系，严把项目质量关、效益关、合规关，落实强“三部”改革部署。强化建设全过程资金闭环与穿透式管控，深化设计优化降本，保障项目高效推进；完善运营全周期管理体系，抓实场站运营提效，强化项目后评价，以精益管理提升投资收益。始终坚持党建引领与业务深度融合，将党建工作贯穿项目全生命周期，筑牢政治与组织保障，为公司“十五五”高质量发展筑牢投资运营支撑。

安全质量环保部主任甘国民：结合部门职责，我们将聚焦工作会部署，狠抓四项重点工作落地见效：一是抓实安全生产治本攻坚，紧盯三年行动收官目标，层层压实安全责任，排查整治项目一线高风险隐患，推广智能装备应用、搭建风险预警平台，强化安全文化培育，推动安全管理向系统化、智能化、本质化升级。二是严把工程质量关口，构建全过程管控体系，严格落实材料验收、工序监督、隐蔽工程追溯制度，推广先进施工工艺，统筹创优工作，打造经得起检验的优质工程品牌。三是践行绿色低碳理念，完善环保管控清单，强化施工现场扬尘、噪声、污水治理和危险废物全流程管理，推进绿色施工示范工程创建，筑牢生态安全屏障。四是深化安全生产标准化建设，对标标准完善管理，营造人人参与、全员共治的安全文化氛围。

公司副总工程师、科技与数字化部主任彭昌阳：面向“十五五”，我们将坚决贯彻战略部署，聚焦三方面发力：一是全力攻坚核心技术，紧扣深远海风电、新型储能、数智建造等公司培育新质生产力的战略方向，深化“人工智能+”行动，加快“揭榜挂帅”项目研发与成果转化；二是深化全链条数智融合，全力推进履约经营一体化平台、BI可视化平台建设与核心数据归集，规模化应用数字孪生等智能工具，以数据驱动管理提效；三是建强平台与人才队伍，积极推动省部级科研平台申报与建设，完善人才引育机制，打造坚实创新支撑体系，为公司高质量发展注入强劲科技动能。

公司副总工程师、工程管理部主任、采购中心主任范平：将全面贯彻集团和公司2026年工作会部署，以“穿透式管控、协同联动、精益管理”为指引，树牢“五个一”经营理念，紧扣“双海”战略，坚守“一切工作到项目，一切聚焦干项目”原则，推动“强三部”改革走深走实。将聚焦项目履约提质、成本管控增效核心，严抓分包全流程介入式管理，严把准入关口、清退劣质合作方，构建“项目命运共同体”；优化设备物资采购体系，推广区域联合采购与框架采购模式，用好集团“采购招标数智化平台”，深化“阳光采购”，提升采购节支率与物资核销准确率。同时，推动履约经营一体化建设，强化“包保+网格+分包”穿透式管理，以数智化工具赋能项目全生命周期管控。将持续深化部门协同与一线联动，把精益管理要求落地落细，坚定践行“以高质量履约拓展市场”道路，不断提升项目管理水平与创效能力。

审计部主任唐小虎：在内部审计工作中，我们将坚持围绕公司经营工作、遵循公司依法合规经营开展经济责任审计，着力反映公司党委各项政策在分子公司经营管理方面的落地执行情况；坚持围绕以成本履约管控开展工程项目审计、投资项目审计，着重反映成本控制、履约推进、投资管控的具体落实情况；坚持围绕公司稳定发展开展各类专项审计，着力揭示和推动股份公司和公司防范化解各类风险等关键环节和重点领域风险隐患；坚持围绕促进公司良性发展开展违规责任追究，以加强对关键部门关键环节的监督制约，充分发挥审计在推进公司良性发展中的独特作用和反腐治乱方面的“尖兵”作用。在审计服务公司发展过程中，我们将聚焦经营、财务、物资等方面，深入揭示损害公司利益的管理怠惰、合法合规经营问题，推动公司业务管理在高质量水平的可控在控，防范合规经营风险；紧盯发生在企业经营发展中的不正之风，严肃查处给公司造成各类损失的违规问题，督促严肃问责，切实保障国有资产安全。在提升审计建议质效方面，我们将将以审计报告为基础，坚持把建议当课题研究，立足夯实基础、深化改革、提质增效总目标和相关部署要求，结合审计所发现问题，深入研究提出推进改革、完善制度、强化管理的具体审计建议，增强针对性和可操作性。

公司纪委副书记、纪委办公室主任杨廷贤：一是持续强化政治监督。紧扣党中央重大决策部署及上级党委、纪委工作要求，聚焦公司改革发展、安全生产、重大项目建设等核心任务，强化执行力建设，常态化开展督导检查，及时发现和纠正贯彻落实过程中的偏差问题，确保政令畅通、令行禁止。二是持续强化日常监督。健全常态化监督机制，将监督嵌入到工程招投标、物资采购、资金拨付、干部选拔任用等关键环节。深化运用列席会议、谈心谈话、廉洁提醒、风险防控等方式，抓早抓小、防微杜渐，对苗头性、倾向性问题及时预警提醒，切实做到监督常在、形成常态。三是持续强化作风建设。坚决贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，紧盯形式主义、官僚主义新动向新表现，聚焦影响高质量发展、损害职工群众切身利益的突出问题，靶向施治、精准纠治。坚持为基层减负导向，切实防止形式主义反弹回潮。同时，加强对作风建设的日常指导和监督检查，推动形成求真务实、清正廉洁的新风正气。四是持续强化纪律教育。结合公司实际，丰富廉洁教育活动形式，充分利用各网络平台，对党章党规党纪进行分层分类深入学习。通过组织专题学习、典型案例通报、参观警示教育基地、廉洁自律主题月活动等多种形式，推动纪律教育入脑入心。加强对年轻干部的教育引导，常态化开展廉洁从业提醒，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。

商务金融中心总经理任庭凯：我们将深入贯彻会议精神，坚决落实公司党委各项决策部署，紧密结合部门职责，全力完成全年工作目标，持续夯实基础管理，提升工作质效，强化责任落实，切实把思想和行动统一到公司战略部署上来。一是强化责任担当，紧紧围绕公司发展目标和重点任务抓好落实，坚持底线思维，强化风险全过程管控；二是聚焦基础管理，持续提升规范化、精细化管理水平，推动管理流程规范化、标准化；三是坚持改革创新，积极探索数字化手段在资产运营和风险管控中的应用，不断提升管理的科学性和精准度。