本网讯 10月21日，公司举行2025年项目经理能力跃升计划封闭式培训（第二期）开班仪式，公司副总经理陈泽霜出席开班仪式并对培训班提出要求。

陈泽霜要求，一是“沉下心学”，以空杯心态投入到学习中，确保学有所思、学有所悟；二是“带着问题干”，将所学知识和方法立即应用于实践，主动破解项目难题；三是“扛起责任闯”，以此次培训为新起点，勇担项目管理者和公司开拓者的双重使命，为公司的高质量发展筑牢坚实根基。

陈泽霜强调，此次培训绝非“大水漫灌”，聚焦“实战、实用、实效”三个核心，定制了六大能力提升模块：一是强化“守底线”的安全质量能力，明确安全与质量核心地位，落实责任体系；二是提升“善沟通”的协同作战能力，通过研讨活动增强内外协调能力，搭建沟通问题解决平台；三是培养“会经营”的价值创造能力，引导项目经理树立“经营思维”，实现项目降本增效与利润创造；四是增强“强履约”的技术保障能力，强化技术对项目进度与履约质量的支撑，助力抢占新能源市场优势；五是提高“带队伍”的团队管理能力，提升项目经理团队搭建与管理水平；六是筑牢“守规矩”的廉政自律能力，将廉政教育作为必修内容，强化廉洁意识。

此次培训旨在打造一支“懂技术、会管理、善经营、守底线”的项目经理队伍，支撑新能源业务的持续增长，夯实火电项目的履约根基。本次培训为期5天，现场设置了内部典型案例萃取与经验交流环节，分享一线实战经验与教训，促进学员能力提升。

公司项目经理及后备项目经理48人参加培训。