本网讯 沙特当地时间2025年3月10日至12日，公司副总经理闫建国赴沙特开展系列商务活动，并就沙特Round 5 1.75GW光伏项目开展履约专题会议。

‌深入项目一线，促高质量履约。3月10日，闫建国赴沙特R5 AHK2项目现场开展实地考察工作（沙特R5光伏项目涵盖了MAS项目（装机容量为1.25GW）和AHK2项目（装机容量为500兆瓦）两个子项目），对项目LNTP(有限开工令)期间的履约工作做安排，要求项目履约团队要抓做LNTP五个月的黄金时间，为项目正式进入NTP（开工通知）履约夯实基础，推进项目高质量履约。同日，前往华东院AHK1项目现场，与华东院项目经理团队就项目管理、技术应用、施工流程优化等方面展开了深入的经验交流，积极汲取对方成功的经验与创新思路。

见证合作协议‌签署，属地共建获政府支持。3月11日，闫建国见证项目部与沙特沙姆利市市长默罕穆德•瓦利德共同签署了为期三年的项目临时用地租赁协议。该地块将用于MAS 1000MWac光伏项目的临建办公区、生活区、劳工营地及临时堆场的建设，为项目的顺利推进提供了关键的场地支持。签约仪式上，默罕穆德市长对公司投身清洁能源建设给予了高度赞扬与充分肯定，称赞这一项目对当地可持续发展具有重大意义。

部署履约攻坚，管理创新驱动效能提升。3月12日，闫建国在国际工程公司沙特办事处组织召开沙特Round 5 1.75GW光伏项目履约工作安排专题会。结合到两个项目实地考察的情况，闫建国强调，低成本竞争是公司战略选择，公司通过内部价值链活动的管理改善，提高运营管理效率，来达到企业的EPC总成本最低，从而成为拥有价格自由权价格进攻权的国际化工程公司。高质量履约是拓展国际市场订单有效路径，要用经营思维贯穿履约过程，通过优化流程、精益化管理，两级纠偏机制控制项目关键路径工期，确保履约工作的高效执行。