本网讯 6月6日，公司召开1-5月国际业务经济运行分析会暨半年工 作会。公司党委副书记、总经理（主持全面工作）王远辉出席会议并讲话，公司领导余豪、高昱、闫建国、罗杰、苏丹出席会议。

会议宣贯传达了集团亚太区域总部年会等国际业务相关会议精神，并详细听取了公司1-5月国际业务经济运行情况、上半年履约管理情况、历史遗留问题处理情况以及国际业务“三个优先”政策方案等专项汇报，围绕年度目标，复盘总结国际业务上半年工作情况，深入分析问题，参会领导结合分管业务对国际业务存在问题进行剖析并作出具体工作要求，对战略布局、体系建设和项目管理相关工作作重点部署。

王远辉强调，下半年国际业务要抓好以下四方面工作：一是优化布局强能力，要以能力建设为核心，配套落实“三个优先”政策，对标集团国际业务结构体系，持续优化公司国际业务布局；二是完善体系促协同，健全制度体系，凝聚团队合力，确保海外体系协同高效运行、各项工作规范有序推进；三是聚焦履约提质量，抓牢抓实国际项目进度管控，不断培育公司国际竞争新优势；四是保持定力防风险，始终谦虚谨慎、戒骄戒躁，在总结经验中把握发展规律，在服务大局中彰显责任担当，推动公司“双海”战略行稳致远。

会议指出，在2025年承上启下的关键节点，对公司国际业务进行总结复盘，具有重要指导意义。半年来，公司国际业务运行态势稳中向好，市场新签、营业收入和存量项目处置取得较大突破，发展韧性和潜力进一步释放，为全年工作目标的实现奠定了坚实的基础。会议通过五个“有”、六个“不足”总结了国际业务上半年的成绩和不足，并通过“七个提升”，即人才建设提升、市场布局提升、履约管控提升、经营质效提升、数智赋能提升、风险防控提升、党建引领提升，为下半年公司国际业务高质量发展指明方向。

会议要求，各单位要不折不扣抓好工作落实，强化作风、压实责任，着力攻克“六个不足”，聚焦“七个提升”攻坚行动，制作专项方案，推动工作落实，全力以赴完成公司全年目标任务，以国际业务改革发展新成效助力公司高质量发展。

公司总部有关职能部门、分(子)公司负责人参加会议。