本网讯  11月15日—16日，公司在盘州市召开2024年项目管理年会暨项目经理大会，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达学习集团2024年项目管理年会精神和工作要求，全面贯彻上级关于高质量发展重大决策部署，聚焦高质量发展主题，总结公司项目管理工作，交流经验、分析形势，锚定创优创效目标，坚持依法合规，提升精细管控水平，稳中有进，以高质量项目管理推动公司高质量发展。

公司党委书记、董事长郭玮出席会议并作题为《战略引领稳航向 精细管控增质效 以高质量项目管理推动建设一流工程公司》的重要讲话，党委副书记、总经理王远辉作题为《锚定目标踔厉奋发  精准发力攻坚克难 以高质量履约筑牢公司高质量发展之基》的项目管理工作报告，公司副总经理闫建国传达集团管理年会暨项目经理大会精神并主持会议。公司领导余豪、蒙庆文、陈泽霜、高昱、罗杰参加会议。

会议指出，公司始终坚持“大履约贯穿大经营，服务大市场”理念，坚持“细、实、严”工作作风，坚持“两盯一聚焦”工作方法，持续推动公司项目管理水平和创效能力稳步提升，持续完善项目管理体制机制，充分彰显央企使命担当，树立良好市场品牌形象，大力培育项目管理人才。会议强调，针对制约公司高质量发展的项目履约问题，辩证客观看待，深入研究分析，用发展的眼光、务实的担当、有效的办法，坚定“知善知恶是良知，为善去恶是格物”，一步一个脚印地解决，扎扎实实推动公司高质量发展。

郭玮对全面提升项目管理精细化管控水平提出五项要求：一是坚持“大市场、大经营、大履约”管理理念，以市场的思维、经营的思维、投资者的思维干履约，充分发挥区域公司的延伸作用。二是坚持“人、谋、行”要素管理提质增效，以人促行，发挥项目经理核心职能；以谋促行，用好策划前瞻性；以行创效，提升执行力；注重创新创效、标准化管理，做好分包管理，切实增强EP能力。三是坚持“双海”履约能力的推进，优先保证“双海”人才支持，抓好“双海”体系能力建设，促进“双海”互动联合。四是坚持把安全环保作为发展之基，坚守合规经营底线，坚持全过程全要素质量管控。五是坚持党建引领贯穿始终，加强党的政治建设，持续夯实党建基础，要抓好正风肃纪，做好人文关怀。

郭玮强调，要切实抓好项目安全生产，深刻汲取事故教训，强化底线思维，深入排查隐患，完善应急预案及措施，坚决防范遏制各类生产安全事故发生；妥善做好维护稳定各项工作，坚决落实清理拖欠中小企业账款工作要求，及时支付中小企业账款和农民工工资，排查化解各类不稳定因素，及时处理矛盾纠纷，确保和谐稳定大局。

王远辉在报告中系统总结公司项目管理成绩、经验和不足，紧扣公司“双海”战略规划，就全面提升公司项目管理水平，明确六项举措。一是提高站位，深入推动依法合规建设。全体员工要树立正确的业绩观、发展观。二是深耕细作，全力抢抓高质量市场订单，确保公司发展质的有效提升和量的合理增长。三是穿透管理，持续提升项目管理水平。有效促进项目管理提质增效，提升市场核心竞争力。四是共享并举，精心培育优质分包队伍。营造“合作共赢”氛围，着力构建“朋友圈”良好生态。五是统筹谋划，稳步推进人才队伍建设。精心打造一批高质量项目管理人才队伍。六是深度应用，充分发挥数智赋能功效。实现数字赋能履约，解放生产力，提升竞争力。

闫建国就贯彻落实会议精神强调，各职能部门、分（子）公司、项目部要统一思想、统一行动，筑牢项目管理理念根基，全面提升项目管理效能，从强化合同管理核心、创新分包模式、狠抓队伍建设、服务重要客户四个方面，以高度的责任感和使命感，积极投身于项目管理工作中，真抓实干、攻坚克难，坚持依法合规，强化精细管控，不断深化项目管理能力建设，努力推动下阶段项目管理工作取得显著成效，为公司的高质量发展奠定坚实基础。

会议期间，播放了项目管理年会汇报片，发布了公司项目管理典型案例，有关项目代表作了交流发言，组织了项目管理难点的专题讨论，公司与会领导对研讨进行了点评；宣贯了公司项目管理提升三年行动方案和履约制度体系，对公司国际业务、安全管理、经营管理、技术质量管理分别作了工作报告，汇报了集团公司2024年对盘南项目开展的联合巡查总结报告，介绍了公司自主创新的“数智建造服务平台”。

会前，与会人员观摩了公司作为EPC联合体牵头方承建的贵州盘南2×660兆瓦低热值煤发电项目。

会议以“现场+视频”方式异地同步召开。公司高管、副总师，各职能部门、业务中心负责人，区域公司总经理、分管履约副总经理，分（子）公司总经理、分管履约副总经理，典型项目项目经理代表在主会场参加。履约中心、分（子）公司、区域公司履约管理人员，在建项目班子成员在分会场参加会议。