本网讯  8月1日—3日，履约中心8位班子成员采用“一对一”方式分别开展公司履约制度宣贯培训， 各分子公司和普定、威赫项目分管履约副总经理、总工、履约部全体人员参会。

会上，履约中心采取“制度宣贯+现场实践”方式促进制度落地、执行。一是在制度宣贯培训方面。根据分子公司、项目部业务特点，分别对公司15个通用履约管理制度、8个境外履约管理制度、3个海上履约管理制度和集团履约管控要求、公司履约顶层设计、标准化履约管控流程等内容进行宣贯培训，同时解答参会人员提出的问题。二是在制度应用方面。结合《项目复盘管理》制度具体要求，履约中心班子成员分别与参会人员共同对拟推荐典型项目复盘资料进行评审，梳理复盘资料内容的优点、缺点，共同促进项目管理年会会议资料质量。

通过本次制度宣贯，积极推动公司履约管理制度在分子公司、直管项目部层面的落地。