公司副总经理陈建东组织商务金融中心、市场品牌部作宣贯

公司副总经理闫建国组织履约中心、分（子）公司分管履约副总经理以及
海风公司、国际工程公司、普定项目部、威赫项目部、阳明漂浮式风电项目部作宣贯

公司副总经理罗杰到经营管理部作宣贯

 党群工作部宣贯会

能源环保公司宣贯会

创新研究院宣贯会

华西工程分公司宣贯会

机械工程分公司宣贯会

本网讯  7月24日，公司召开2023年年中工作会议，总结工作，分析形势，明确任务，对下半年生产经营工作作具体安排部署。连日来，公司各职能部门、分（子）公司召开专题会议，认真组织开展学习宣贯公司2023年年中工作会议精神，结合各自实际作下半年工作部署，锚定目标，扎实推动公司高质量发展。

经营管理部：公司副总经理罗杰到经营管理部进行公司年中工作会议精神宣贯并提要求。要拿高质量订单，要加强双海战略经营管控综合能力，强化绩效管理，加强业务支撑能力，建立业务支撑体系，合规经营，做好复盘工作，建立竞标项目成本数据库，优化经营管控流程，锚定目标不放松，扎实推动公司高质量发展。会议逐条分析了公司“大经营”目前遇到的挑战，并结合报告内容梳理了经营管理部下半年重点工作任务并作部署。

党群工作部：一是要深入学习、认真领会。把思想行动统一到公司对形势的分析判断和对工作的决策部署上来，把党工团各项工作做细做实。二是要围绕中心、服务大局。持续强化党建与生产经营深度融合，不断完善党建工作责任制考核体系，深化党建工作与业务工作的互联机制。三是要加强督办、促进落实。充分发挥督办职能，系统梳理年中工作会关于下半年重点工作任务督办事项，结合主题教育调研成果交流会问题清单，持续跟踪督办下半年重点工作落实情况和调研成果转化情况。

能源环保公司：一是全面总结分析上半年并安排好下半年各项工作，确保完成年度各项目标任务；二是加强人才强企，结合实际优化、推进绩效方案，发挥好薪酬激励作用；三是要以今年的各项指标为目标，果断执行各项行动部署，四是进一步理清工作思路，认真查短板、找差距，压实下半年重点任务，找准角色定位，围绕安全生产经营各项工作，进一步细化措施。

创新研究院：围绕下半年重点工作“强化科技创新，引领企业高质量发展”，提出工作思路和工作要求，持续推动国资委“国资预算”科技项目研发，加快海上风电原创技术策源地、“硕博工作站”建设，加强数字化、信息化建设，围绕“双海战略”，集成投建营，推进数据、业务、管理三流合一，实现“数字建造”，全面助力公司转型升级、高质量发展。

华西工程分公司：对分公司上半年工作作总结，分析分公司目前存在问题，制定相应的整改措施。同时根据公司年中工作会相关要求，就分公司市场、履约、物资、安全、经营，以及青年员工的培养作下半年工作部署。认真梳理部门存在的问题并制定详细的整改计划，加强合规性管理、制度建设和团队建设等工作，强化执行，落实公司部署，以高质量的管理，推动分公司高质量发展。

机械工程分公司：围绕市场、经营、履约、安全、党建方面客观实际地总结分公司上半年工作情况，深度剖析工作中存在的不足，对下半年工作作部署。会议要求，继续把专业化做实、做强，加强人才队伍建设，抢抓市场机遇，完善分公司绩效方案，抓牢安全生产排查整治，确保以实际行动贯彻落实公司年中工作会议精神。

战略发展部：根据年中工作会议精神，结合部门职责，要求部门员工将其落实到具体工作中。要求强化“大风控”“大合规”理念，全力提升法治合规与风险内控管理水平；要求做好重大法律纠纷处置，切实维护公司合法权益；坚持战略引领，确保公司“十四五”发展目标高质量完成；持续推进全面深化企业改革、“双百行动”和分（子）公司改革工作，打开公司高质量发展新局面。

商务金融中心、市场品牌部：公司副总经理陈建东组织分管部门商务金融中心和市场品牌部负责人召开大兴调研报告情况落实、半年工作内容宣贯及下半年工作部署会议。会议强调，要深入研读、学习领会，统一思想、行动，把学习领会的精神转化到下半年的工作部署当中。要加强项目梳理、项目审核流程管理、项目开发支撑等更进一步工作，落实解决在大兴调研中的所存在问题。

履约中心：公司副总经理闫建国组织履约中心负责人及班子成员、分（子）公司分管履约副总经理及相关履约骨干成员，海风公司、国际工程公司、普定项目部、威赫项目部、阳明漂浮式风电项目部及出差人员召开2023年集团公司、公司年中会精神宣贯会。会议强调：一是要学思用上级履约管控要求。将对集团公司履约制度、文件、领导讲话进行的梳理结果，发分（子）公司重新学习并进行自查自纠。二是要严抓“细、实、严”工作作风。项目履约检查要从文件提供、项目部宣贯、文件有效性、文件内容质量等多方面、多维度开展，公司后续履约监督检查将列入“细、实、严”工作作风检查。