本网讯   6月1日下午，公司总会计师高昱到普定电厂项目部调研指导工作并上专题党课。普定电厂项目部班子成员、全体党员、各部门负责人、青年代表及总部财务资金部负责人员参加。

高昱一行先深入现场，详细了解工程建设进度及安全文明施工情况，听取项目部工作汇报，结合主题教育上党课。调研项目部生产经营工作，要求项目部围绕“一利五率”，搞好施工策划，优化施工组织措施，降本增效，以盈利为目的，搞好项目履约工作。

高昱强调：普定电厂项目是贵州省重大工程和重点项目，应以“一利五率”经营指标考核为导向，聚焦“一增一稳四提升”总体目标，坚持“有利润的营收、有现金流的利润”经营理念，以项目全经营周期管理为核心抓手，强化事前、事中、事后管理，挖潜增效，强化价值创造力，坚定不移提升公司高质量发展动能。努力实现“一增一稳四提升”：“一增”就是利润总额增速高于全国GDP增速；“一稳”是要保持资产负债率总体稳定；“四提升”就是要实现净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升。这就更加突出高质量发展首要任务。

项目是公司利润中心的前沿阵地，围绕“一利五率”经营指标，为完成利润总额增速要求，提升盈利能力。普定电厂项目在固化成熟经营管理经验的基础上，从项目“标前、施工、完工”三个阶段关键经营工作入手，落实增值创效策略，将项目全经营周期管理提升工作走深走实，构建从标前测算、标后预算、工程核算到完工清算的全过程经营管控体系，推动“一利五率”经营指标落实落地。制定专项经营方案，明确经营目标，重点以前期经营创效管理为主，梳理工作思路与程序，同步经营成果考核激励。在项目建设过程中强化前期经营成果转化、过程经营创效和成本管控，构建项目经营管理创效方案，形成经营管理预警机制。

公司以聚焦高质量发展主题，锚定“一增一稳四提升”总体目标，持续强化价值创造力，只争朝夕、真抓实干，奋楫笃行努力打造建设施工专业型标杆企业，普定电厂项目作为公司目前第一个EPC总承包大型火电项目，要推动项目在全面迈向建设一流项目的征程中争当排头兵，把项目高标准建设成为品牌工程、优质工程。