本网讯：5月31日，公司副总经理、总工程师朱兆强主持召开公司“危大工程专项方案编制与审核”专项培训会，履约中心、安全环保部、普定项目总工程师、分（子）公司总工程师及相关人员参会，海风公司、国际公司、项目部相关人员160余人参会，会议以视频会方式进行。

会上，朱兆强强调：公司正在向集团化发展阶段，提升公司员工能力、意识和责任心，是企业发展的需要，也是我们的使命。朱兆强从两个方面对参会人员进行了深入的培训：一是技术管理制度方面。他对公司《危大工程管理》、《作业指导文件管理》2个管理制度进行了条文解读，重点对编制、审核危大工程专项施工方案的结构、内容、格式等内容进行了深度解析。二是危大方案现场评审方面。他以盘江普定2×66万千瓦燃煤发电项目《R2300-100V塔机安拆安全专项施工方案》为案例进行现场评审，主要提出方案中“未判定本危大工程属于达危或超危的分部分项工程”和“钢丝绳吊载能力复核”计算公式中的取值问题。最后，朱兆强提出要求，各分（子）公司、项目总工及各级人员要提升专业能力、严格履行职责，提交高质量方案。