本网讯   5月29日，能源环保公司召开工作会,对近期重点工作任务进行了梳理和安排，结合能源环保公司具体实际，强调增强总部服务意识，转变工作作风,端正工作态度，坚持“想项目之所想，急项目之所急”原则，一切以服务项目为主要工作目标。公司领导班子、各部门正副职负责人参加会议。

会议要求,要认真做好量化绩效工作，刚性执行公司体系制度。体现出绩效高低区分，按照“劳者多得”“绩效量化”等方式结合实际情况进行划分，各部门、各项目绩效发放靠数据说话。要积极动员青年员工积极参与考证，保障取证工作及人才培养工作的顺利推进，进一步加强公司资质建设，提高公司员工专业能力。各部门按照部门精简原则，梳理出精简人员下沉到项目一线，降低总部管理人员成本。

公司执行董事、总经理蔡大洋总结强调，能源环保公司要保持高质量发展，必须要做到精细化管理。要树立大履约贯穿大经营、服务大市场理念，加强“项目经营意识、项目成本控制意识”为重点工作目标。随着项目工作的推进，尤其是下半年综合履约业务的开展，要强化安全生产管理，将安全生产作为项目履约的首要保障及必要条件。同时针对莎车、吉木乃等项目的施工及安全工作作了具体要求和安排。