本网讯：5月16日，公司副总经理陈泽霜、陈建东参加华东分公司、新能源电力公司新能源项目年度计划产值梳理推进会，公司履约中心、财务资金部、经营管理部、市场品牌部、商务金融中心、EP中心以及分（子）公司相关负责人参会。

会上，围绕项目年度计划产值实现，按照一项目一梳理的原则，分（子）公司就新能源项目（包括在建项目和今年计划开工项目）现状、年度计划产值、风险、需协调解决的问题及项目推进的重难点进行汇报。履约中心组织与会人员进行了充分讨论，对项目存在的问题进行分解、提出解决问题的意见建议，并对后续如何实现项目年度计划产值做出了相应安排。

陈泽霜要求：为助推公司500亿市场规模顺利实现，扭转公司2023年上半年产值不足的现状，各分（子）公司、项目部要加强对项目产值的计划和执行。在项目推进过程中，基于公司目前管理要求，产品支付将成为后续公司商务往来中的常态，分（子）公司、项目部要加强与相关方的沟通和协商，避免因相关方不接受产品支付形式影响项目整体推进。

陈建东要求：基于目前各分（子）公司合同储备严重不足、产值转换率低的现状。一方面要求分（子）公司大力推进条件成熟的项目，努力提升产值转化率；另一方面要充分调研已有项目周边新项目信息，组织专项工作组提前介入新项目的联络沟通，力争获取更多项目资源，增加项目储备。同时再次强调，商业模式项目履约过程中，出现重大方案、重要节点变更，分（子）公司必须提交报告至商务金融中心评审，商务金融中心评审通过后报分管领导签字确认后方可执行。

会议提出，要高度重视公司战略合作客户，及时跟踪、落实其提出的诉求，在不违背公司管理原则前提下，尽量为其开启“绿色通道”。

本次会后，相关部门将组织能源环保公司和华西分公司新能源项目年度计划产值梳理推进会，做到新能源项目产值梳理全覆盖。