本网讯：1月31日，履约中心按内设机构分别召开“2023年春节节后工作座谈会”。会上，履约中心遵循“合同为基础、进度为抓手”的方针，对技术质量管理、体系建设及运行、信息化、智慧工地、绿色施工、项目创优、综合管理、履约管理、资金审批及调配、测量组等十个方面的工作进行了细致的安排，为2023年公司项目高质量履约目标奠定基础。

2月8日，履约中心组织全体员工宣贯公司工作会、职代会、安全工作会会议精神，根据工作报告中“不断强化执行力提升”要求，结合2022年大履约工作开展情况采取组织管理措施，对履约中心班子成员工作分工以及个别职工的部门进行了调整，通过“自上而下”的方式精准梳理了履约中心组织机构，为青年职工提供晋升通道，提升工作效率与工作质量。

根据公司郭玮董事长、王远辉总经理工作报告中“全面加强人才队伍建设”要求，公司副总经理闫建国安排部署履约中心开展集团公司典型项目学习、培训提高履约队伍能力建设，逐步实现项目的高质量履约。从2月9日开始，履约中心按照培训计划每天早上或下午集中组织一次40分钟的专题培训会，培训课件由履约中心班子成员、骨干员工每人独自编制1份PPT，具体培训内容为每个典型项目资料和个人学习感悟。培训内容具有项目类别多、专业知识多、管理形式多样化等特点，主要包括风电、海风、火电、抽水蓄能等不同项目业态，施工总包、设计总包、“施工+设计”联合体、管理类等不同履约主体的履约管理经验、工程技术难点及应对措施、管理创新、管理成果等内容。培训计划安排13次，目前已经开展5次培训。通过培训，参培员工普遍反映良好，纷纷表示“来了有收获、工作有提高”，将更加积极参加后续培训，提升专业技术和综合素质，为公司实现高质量履约贡献力量。