导读：2022年公司“两会”上，通过严格把关、层层选拔，评选并表彰10名先进工作者。他们在各种急、难、险、重工作任务中勇于担当，默默奉献。近期，我们将陆续推出先进人物展播，学习先进榜样，激发奋进力量，推动公司高质量发展再上新台阶。

罗杰是一个典型的80后。他入职的专业与企业的核心业务有关——电厂热能动力设备。

从“技术骨干”到“算账能手”

截止到2010年，8年与技术打交道，冰冷的钢铁倾注了他大量的热忱。他恪守一名技术员的本分，或者带领一个班组勤于一次又一次生产任务的完成。

作为一名入职不久的青年人，总爱把一张张图纸，一份份施工材料预算，从具象到抽象，尽数量化成一组组的数据清单，他的较真是因为对这份工作的热爱。因为热爱，让他站到职业生涯的一个又一个高度。他却把之作为下一个努力的新起点。他总是把自己的能力设定在超过现有水平的一个点上。

项目现场是个锻炼人的大平台，罗杰赶上了好时候——“西电东送”时期的“大干快上”，让他很快成为生产业务中的骨干。但是，罗杰却很在乎每一项工作任务结束之后的总结。他加强学习，培养专研的兴趣，善于思考技术和效率之间的关系。“数字”是一把尺子，难道只能衡量质量工艺的好坏？还有工程量，还有成本呢！罗杰在心中追求一个高于技术业务的“标准”。于是，工作之余他通过了“工商管理”专业大学本科的学习。

2012年之前的10年，企业顺应改革从“计划”到“市场”，“经济责任承包”成为电力施工企业“黄金时代”过后必需下大力气抓的核心。罗杰从技术骨干成为了“算账”的一把好手。从施工组织到工程量预算，他算班组的账，算施工队伍的账，从单位工程到分项工程……2010年3月，罗杰被提拔为合同管理部的副主任。他从“合同”切入，开始潜心去量化每一项条款在市场上的成色，这是公司“开源”的起点。

市场竞争，让到手的每一个项目都显得来之不易。如何“节流”，围绕履约，罗杰从制度上想办法降本增效，经营管理工作更得要做到精益化。一次经营、二次经营、三次经营，他从基础的管理制度中厘清了公司、项目、专业公司之间的关系，项目的安全、质量和进度，一切都以经营成效、成本控制为参考，制定指标导向。

从“大数据”到“大经营”

2015年11月27日，两家施工企业重组整合，庞杂的历史经营数据需要清理，翻倍的竣工项目需要结算。经营管控的工作量在翻倍，两家企业的“差异化”迫切需要融合统一。

 “先熟悉历史问题，再开展协调工作”，罗杰的工作业务大大超出了经营的范畴，同时也练就了他面对数据独特的眼光。2019年，罗杰跻身于中国电建“处僵治困”专项工作先进工作者的行列。

2016年12月，罗杰再次被委以重任，担纲起了主持贵州工程公司经营管理部门的大任。宣布任命那天，罗杰感到了压力，他知道贵州电建正是“临危脱困”改革攻坚的关键时点，一切工作时效在提速，企业经营工作必须要有新局面。因为商业模式的创新，新能源业务“爆发式”增长，主要经营指标在飙升，为集团考核呈上了出人意料的答卷。围绕着企业的营销模式，经营管理工作必须要有超前思维。

悄无声息间，年度的新签合同不断翻番：100亿、200亿、300亿……订单“井喷式”飞来，广大员工纷纷在各自岗位上积极奉献价值创造，罗杰亦是其中的佼佼者。他把精力都倾注到“合同”里，严格把控企业改革和高质量发展进程中的“大数据”，从“量、价、变更、索赔、违约”各个方面进行测算审评，杜绝风险确保可控受控。海外的新增业务骤然出现，合同管理从成本到分包，一切制度执行都做到了流程化、规范化。

凭着20年来浸透于工作业务中的经验累积，罗杰主持修编各个市场业务领域的内部定额，成本控制更为精准。从最基础的数据起步，罗杰强化信息化平台的作用发挥亦不满足于既有的常规功能使用。针对新能源业务典型的“短、平、快”，从项目机构调整、合同视图查询、分包队伍管控，他要求平台的作用一定要做到适时更新和翻查，满足项目履约和公司生产经营的快速度。

经营工作做到反应快、效率高才有为贵州电建的持续创新创造条件。借助于信息化技术，罗杰要把经营工作的信息化管控平台高度地“智能化”。冰冷的“大数据”再次因为管理者的倾情投入而变得更加鲜活了起来。贵州工程公司重组整合五年，企业的经营管理工作：制度构建与时俱进、过程管控规范有序，这些都与罗杰的经营思维有直接的关系。而显著的管理成效，他却把之归功于团队的执行力。

 “大数据”是有影响力的，它就是植入到企业经营脉络里的“血细胞”。近年来，贵州工程公司无论在经营规模和经济效益方面持续快速增长，品牌声名远播。健康的“大数据”更反映出了良好的成本管控水平，同时也支撑起了企业的“大经营”。就此，从2019年起，罗杰把部门的经营管理工作再次推到一个更高的层次。他高度地执行公司的“大经营”理念，把团队的力量贯穿于经营的全产业链条中。从市场开发端切入，除了“总部管控、项目的履约”，还有“商务金融、项目出售”……大经营的管控理念涉及范围广，成本归集口径大。如何统筹？如何为决策层的精准施策提供支撑？罗杰总是在攻克一个又一个的新课题。

从“一专多能”到“身兼三职”

系统化、体系化的流程管控来源于罗杰敏捷的思维导向，也让他高效地执行企业的“大经营”管控屡见成效。

2021年7月，他被公司“下沉”到新能源分公司实施督导。曾经为公司的生产经营做出突出贡献的分公司，由于市场瞬息万变，接受企业年度指标考核差距巨大。罗杰从分公司的项目订单入手整合市场资源，梳理管控体系，补充完善制度规章，优化绩效考核甚至“子文化建设”，其目的就是“提振士气、强化经营意识”。

至今，督导分公司驶向“快车道”是他的工作，确保总部经营管理部的“高效率”同样是他的主要职责。“身兼三职”，却没有影响到他心无旁骛的能力发挥。

2017年至今，他兼任总部机关第四党支部书记。“务虚”的工作“务实”做，思维没有变，风格亦如常。他讲话的语速特别的快，性格使然亦或是多年经营工作快节奏的影响。作为一名“老员工”，他提携年轻人更注重团队打造，工作中带头垂范以身作则。公司的专项奖，他把奖励的权重倾向于普通同事。我们在罗杰身上很容易就看见了电建人高尚的品格。

多年来，“罗杰”，始终在集团对成员企业的干部考核名单中，于无声处，他继续演绎着自己事业人生的精彩。