公司召开2022年市场营销会

市场营销痛点分析讨论

公司党委书记、董事长郭玮总结讲话

本网讯  1月20日，公司召开2022年市场营销会，分析总结公司2021年市场营销工作，安排部署2022年市场营销工作思路。公司党委书记、董事长郭玮出席会议并对2022年市场营销工作提出要求；公司领导陈万勋、简朝晖、蒙庆文、秦廷翔、王远辉、高昱出席会议。会议由副总经理王远辉主持。

郭玮在讲话中肯定了公司2021年度市场营销工作取得的成绩。2021 年，全球新冠疫情持续反复，国际经济、金融环境动荡，新能源市场竞争白热化，市场工作难度明显增强，面对新的市场形势，公司扎实推进市场相关工作，全体市场营销人员踔厉奋发，全年新签合同圆满完成集团下达指标，实现了公司“十四五”良好开局。

郭玮深入分析了当前的市场形势，经过六年来的沉淀，尽管公司对新能源的认知不断加深，国家“双碳”目标战略下新能源将迎来大发展，但是我们现在面临着越来越困难的市场环境，形势十分严峻，对公司市场营销工作来说是一个巨大的考验和挑战。此次市场营销会在工作会前召开尚属首次，反映出公司对市场营销工作的极度重视。为做好2022年市场营销工作，郭玮提出了八点要求：一是高度重视，市场营销是头等大事，要充分认识营销工作的极端重要性，同时不能停留在喊喊口号上面，要把具体工作落到实处，对重点的标进行跟踪，对重点客户进行拜访，维护好客户关系。二是提升能力，能力提升是一个系统系工程，是一个根本性的活，要从实战、导师带徒、传帮带、一专多能专研中提升能力。三是多元并举，公司虽然以新能源为主，但是也要兼顾传统火电、基础设施、环保运维、电网等业务，开拓绿色砂石、水务环境等新领域，形成多元发展、多点开花的发展格局。四是绿地为先，目前公司已经获批新能源投资权限，要建立流程体系，规范管理，集中优势资源攻坚克难。五是国际优先，坚持有所为有所不为，整合优势资源在国际新能源、国外海上风电等相关领域发力，促进国际业务行稳致远。六是大力开拓海上风电，海上风电拥有广阔的发展市场，是公司未来发展方向和发展基石，要不遗余力全力以赴开拓海风业务。七是正确处理创新和风控的关系，既要发扬创新精神，也要重视风险管控，正确把握风险与创新的度，在合理的范围内大胆创新，多拿高质量的市场订单。八是加强市场管理体系建设，建立流程规范、管控有力、权责分明、奖惩有度的管理体系，激发市场开发人员工作激情。

会上，公司市场品牌部汇报了2021 年市场指标完成情况；海风团队、EP 中心、商务金融中心、新能源分公司、南京分公司在会上作了专题汇报。公司领导结合分管领域作了点评，提出指导性意见和建议。

公司总经理助理陈建东、闫建国，市场品牌部、EP中心、商务金融中心、总部相关职能部门、各分（子）公司市场开发人员参加会议。