立足本职,严防错位、越位、缺位
——项目施工管理中员工履职个见

发布日期:2021-01-20 信息来源:新能源分公司包头100兆瓦光伏项目部 作者:卢凤权 字号:[ ]

“各级政府一定要严格依法行政,切实履行职责,该管的事一定要管好、管到位,该放的权一定要放足、放到位,坚决克服政府职能错位、越位、缺位现象。”习近平总书记对严格依法行政的重要指示,在项目施工管理中,对指导员工个人履职,同样具有普遍的适用意义。

履职其实是一个宽泛的问题,上到国家元首,下到每个社会成员,都应各司其职、各负其责,只有人人都自觉履职、分工协作,国家才能长治久安、企业才能兴旺发达、社会才能和谐进步。

作为一名长期在项目施工管理的员工,依据习总书记的指导思想,谈谈个人对项目施工管理中员工履职的粗浅认识,不足之处,请同仁斧正。

一、立足本职工作,清楚明白我应干什么、我该怎么干?公司有员工手册,对每个岗位职责都有明确规定。一言以概之,在项目施工管理中,以现场为立足点,项目经理总揽全局,班子成员对各自分管工作负责,部门员工各有专责。笔者曾在施工现场看到有分包负责人亲自开铲车、亲自砌砖,管理人员具备专业技能,令人钦佩,如果作为指导示范,值得倡导,但长期为之,辛苦你一个,闲置一群人,那就是抓芝麻丢西瓜,得不偿失了,甚至说是一种严重的失职行为。作为施工负责人,你的职责是计划统筹人机料法环,组织好施工,全力推进项目进展,保证所负责工作的安全、质量和经济可控,而不是做一名普通施工人员。

二、不错位,找准位置。当然,一岗双责,安全是每个员工都必须兼责的,但你是安排执行的角色、还是监督管理的角色?一定要弄清楚、整明白,管,管什么?管到什么层级或程度?作为项目管理人员,首先一定要有合同履职的意识。我们与谁签订合同,就受谁管,或者管谁,指令必须在合同规定对象内执行。如总包管理分包,分包管理施工班组。比如作为总包安全总监到现场发现违规施工,现场指正是必须的,除了特殊情况如会立即发生生命财产损失的事故,应立即通知并要求分包负责人或安全对接人到场。否则,如果施工人员不服从指正,甚至发生肢体冲突,并会导致伤害。工人只认老板,俗话说县官不如现管,好汉不吃眼前亏,即是如此。其次,认清自己岗位角色,分管之间、分工之间、部门之间,该他人管的工作不要染指,不要越俎代庖。,不要自己的事干不好,他人的事去干扰。当然,项目推进,人人有责,即使不是自己份内工作,有好的想法建议,可以适当的方式提出。“过界”应是履职大忌,轻则引起同事不快,重则影响团队生隙,甚至影响项目工程推进。

三、不越位,摆正位置。作为下级员工,不要狂妄自大,蒙着脸充领导,该领导安排的工作不要擅自作主、自行其是去安排不该自己安排的人和事;作为上级领导,应有明确分工,谁管生产进度、谁管技术质量、谁管安全施工,谁管物资供应……确认了,就应给予足够的信任,并放手让其负责,充分发挥其主观能动性,而不是越过分管成员,一竿子插到底,直接指挥执行层、甚至到施工队伍。这样会造成分管者有名无实、有责无权,无从分管、无所适从,造成运行流程停滞、管理系统紊乱。当然,作为上级领导,也不是对下级以分代管,方向原则把握和执行效果纠偏是必要的。

四、不缺位,站对位置。“牢记使命,不忘初心”,作为企业在项目的施工管理人员,我们的使命就是为企业良好履约,顺利完成工程施工任务;我们的初心就是认真履职,对得起公司给我们的待遇、对得起社会和家庭对我们的期望。史学家对宋仁宗评价:“百事不会,只会做官家”,未尝不是做领导的一种履职境界?笔者曾经有一个领导对我们说:“我只管把你们吃、住、行安排好,现场工作的事交给你们。如果你们都做不好,那就是你们的失职!”确实,当时那是个外接短平快工程,一个多月工期,吃在饭店、住在宾馆、行租有车,如此良好生活工作条件,员工如果还不能尽心尽力履职,就真的对不起领导了。为项目员工搭建良好的工作平台,保障工程顺利履约,这是项目负责人的位置职能所在。项目员工清楚自己应干什么,怎么干好?站好自己的岗,不掉链子、忠于职守、守土尽责,不因为自己的这一环节影响项目大局全局,这是项目管理人员的履职要求。

立足本职,严防错位、越位、缺位,知行合一,躬行实践,尽心履职,努力工作,以高度的责任感和事业心来推动工程施工管理,这是作为公司在项目的员工,一线战斗员所必须的。






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