本网讯   1月18日，机械工程分公司召开2020年年终经营总结分析会，分析总结2020年度所承接项目工程履约完成情况及经营活动开展情况，做好 2021年市场经营规划。

本次会议除要求总部各职能部门、业务中心负责人、经营主管必须参会外，还打破以往常规将在施工现场赶工的各个项目负责人通过视频会议的方式进行现场连线参会，并按照会议流程安排分别对各自管理部门或项目安全生产经营情况进行书面汇报的同时回复分公司班子成员的问询，为分公司向模拟子公司运营模式机制逐步调整奠定基础

会议认为，影响分公司经营状况的外部因素主要是：签订风电项目风机设备吊安装合同金额因签订时间与施工时间跨度较大产生偏差；合同签订条款的苛求与市场不匹配；年初新冠疫情的影响；年中以后人工费与施工机械费用的大幅度提价等。内部因素主要是：项目部分施工负责人存在“重视安全生产、轻视经营活动”的原有思维模式，项目综合管理能力不足；现有施工模式下项目投入产能与市场模式存在不足等。但通过2020年公司风电项目工程履约考验，充分展现出机械工程分公司是一支集各类风电设备吊安装与物流运输相结合的专业化队伍，是一支对公司忠诚服务、关键时刻不计得失，随时“拉得出去、打得硬仗”的团队。

会议要求，要加强组织机构改革，加强精细化管理，加强核心能力建设，加强后方组织保障，加强促进团队协作，加强人才培养、引进，加强整合社会资源，加强适应疫情防控常态化。会议强调工作思路的调整，创新工作的激情，人员素质的提升，业务能力的延伸。

会议对分公司2021年工作进行安排部署：放宽思路、拓展胸襟、创新业务、加强管理、整合资源，摸索出更加适合分公司发展的新模式，在保证传统业务专业优势的同时，延伸发展、拓宽领域 “从陆地走向海洋”，超额完成公司下达的各项指标并认真处理好“公司需要我们做什么，我们自己要做什么”的关系，让公司满意，让机械工程分公司全体员工满意。