为落实公司1月18日董事长办公会扩大会议精神，  1月19日，公司总经理助理闫建国到机械工程分公司调研指导工作。

在交流会上，闫建国听取机械工程分公司相关人员工作情况的汇报及机械工程分公司下一步工作打算后，以EP中心最初成立策划为例，为机械工程分公司分享和讲解短期及中长期规划的经验、意见和建议。指出，机械工程分公司要成长、要发展，要以党的建设为引领，要充分发挥党员先锋模范作用，坚决按照分（子）公司运营模式，寻找一条符合分公司发展的道路。首要要明确分公司的运营模式，要出台相应的运行机制和体制，搞清楚我们要做什么、怎么做的问题。其次，要解决好发展的问题，要做好人员匹配工作，走好分公司发展的道路，给员工创造平台、创造价值。要做好基础业务的规划，坚决先做好公司要求分公司做的事，再根据基础业务做好衍生业务和发展业务的问题。要对发展充满信心，既不妄自菲薄，也不要妄自尊大，要脚踏实地，充分以实际行动体现我们的核心能力，并作好能力的延伸。第三，要提升资源整合能力，用好公司赋予我们的资源，把握好机械公司掌握的吊机资源、队伍资源，充分利用大数据优势，建立起属于我们自己的资源平台，并把资源优势转换成为发展优势。第四，要做好创新业务。分公司成立后，公司赋予我们更多的权责，要作好创新规划，强化机构配置，根据创新业务发展，加强人才引进，打造好人才成长平台。希望机械工程分公司要找准落脚点、找准符合机械工程分公司发展模式，以眼见要宽、胸襟要宽、思路要宽作好短、中、长期规划和“十四五”规划，引领分公司健康发展。