2020年6月5日下午，履约中心党、政负责人召开 “项目履约巡检专题讨论会”，部门相关人员参会。

根据履约中心前期编制的“项目履约活动检查实施方案”并结合本次履约巡检人员的巡检情况，参会人员从履约巡检目的、检查表的总体框架、巡检时机、对项目班子成员的要求、重点巡检事项的标识、巡检通报的编制格式等5个方面进行详细评价、分析。

会上，参会人员充分运用头脑风暴法和PDCA管理原则各抒己见，积极发言，重点对履约巡检目的、检查表总体框架、对项目班子成员的要求、重点巡检事项的标识等议题进行了热烈的讨论。通过充分的内部沟通，本次会议取得以下四个方面成果。第一方面：统一思想，明确目的。部门负责人进一步阐述、明确履约巡检的目的是什么？首先是检查项目部的管理流程是否符合公司现行规章制度、程序文件要求；其次是验证履约中心制定的制度、程序在项目部的适用性；最后是发现问题、分析问题、解决问题，促进项目履约管理。第二方面：明确接口，去繁就简。对检查表总体框架的适用性进行调整。明确巡检内容与其他职能管理部门的工作接口，同时简化同项目、同周期的评价次数。第三方面：明确准则，增缺补项。项目履约应以什么为准则？就是以合同为准则。新增“抽查项目班子成员及经营、工程管理人员对合同相关条款的理解。”等子事项。第四方面：细化事项，分清主次。参照“建筑工程施工验收统一标准”对检验批质量验收合格规定和风险管理，把巡检事项分为重点事项和一般事项，并对重点事项加注“*”标识，同时也是要求项目部不能缺少此类事项。

通过 PDCA管理原则的应用扩展，本次会议取得良好效果，及时更新“履约巡检实施方案”，使部门管理工作从策划、实施、检查、处置形成一个闭环管理，从而有效促进项目履约管理。