“双百行动”督导评估会

股份公司改革发展督导组组长郑久存讲话

督导组一行参观展厅

督导组一行参观新能源发电运营中心

本网讯  11月20日上午，中国电建集团（股份）公司改革发展督导组组长、战略发展部主任郑久存一行莅临公司督导评估“双百行动”工作。股份公司财务管理部副主任徐日升，战略发展部副主任王斌，人力资源部薪酬与社保管理处处长顾建新陪同指导工作。公司党委书记、董事长郭玮，党委副书记、董事、总经理陈万勋，党委委员、副总经理余豪、王远辉参加会议。

汇报会上，郭玮对贵州工程公司“双百行动”改革工作开展情况进行汇报：公司自纳入集团公司 “双百行动”企业以来，积极按照“五突破一加强”目标，从上中下三个层次开展相关工作，取得了明显的成效。并制定了下一步的改革规划，对一些具体的改革思路向督导组提出建议。

郑久存对贵州工程公司积极主动加入“双百行动”并取得了明显的改革成果给予肯定。他强调，企业管理要具备四个核心能力：认知认识能力，创新能力，资源整合能力，业务转型能力。并指出，集团公司最需要的就是转型快的、有发展未来的公司，以目前的发展态势观察，贵州工程公司将会成为集团旗下企业改革创新发展中的主力队员。

针对公司未来战略目标的制定，郑久存提出，在做好“十三五”收官各项工作的同时，结合实际谋划好“十四五”规划，制定好管控目标，要保证战略的实施落地。

本次会议督导组其他成员对贵州工程公司的“双百行动”给予了客观和肯定的评价

公司高管、相关部门负责人参加此次会议。