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EP中心深入探讨大经营引领大管控

发布日期:2019-09-09 信息来源:EP中心 作者:金辉 郭红艳 字号:[ ]



本网讯 2019年9月6日,EP中心分别召开了部门的班子会、月度科技工作例会、国际部国际业务暨国际政研室例会,会议结合公司“全产业链一体化大经营”要求展开研讨。

9月3日,公司召开了全产业链一体化大经营专题研讨会,会后EP中心及时开展学习贯彻,结合部门的职能、机制、流程、体 系,以及与其他相关部门工作协调配合进行梳理,汇总意见或建议。为更深入学习贯彻落实“大经营”要求,9月6日,EP中心召开领导班子会议,结合当前重点工作对贯彻落实会议精神进行了专项部署。在召开的科技工作和国际工作月例会上,对公司专题研讨会精神进行了传达,并结合具体围绕“大经营”进行有针对性的讨论。

会上,EP中心经理闫建国结合具体工作强调:贯彻落实公司“大经营”各项要求,是公司进入攻坚期提质增效、转型升级的迫切需要,是打造全球新能源“隐形冠军企业”的迫切需要,是推进“双百行动”改革的迫切需要,是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育找差距、抓落实的迫切需要,全体干部员工要认真贯彻落实好。要牢固树立“投资项目”管理全产业链、全生命周期、一体化的大经营管理理念。要充分发挥经营思维的引领作用,要做到做“大经营”必须抓好“大责任成本”、“大责任成本”必须抓好“大管控”,实现责任成本全覆盖。部门要以打造“隐形冠军企业”和“大经营”为导向;以提升EP核心能力建设,实现 EP精细化管理,提升EP价值创造力为目标;以体系制度基础建设、信息化建设、队伍建设、集团化子企业能力建设为基础;以战略采购、资源整合、知识体系建设、基础数据库建设、设备标准化配置、典型设计、科技创新等为抓手,把“大经营”贯穿于全员全过程。要认真梳理EP全成本,建立二级责任成本数据库,研究成本风险管控触发的条件,为市场、经营和履约提供可量化的决策依据。






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