风雨兼程六十载 勇攀高峰再出发

发布日期:2019-09-16 信息来源:党委工作部 作者:李 进 字号:[ ]

2019年1月30日,中国电建集团贵州工程有限公司(以下简称贵州工程公司)召开工作会,提出2019年实现新签合同400亿元、营业收入150亿元、利润1.5亿元,进入集团公司二级企业第一梯队,五大板块协同增长,发展规模效益再提升”年度任务目标,争做全球新能源“隐形冠军企业”,创新发展取得的巨大成效,令国内同行刮目相看。

2015年11月27日重组整合成立的贵州工程公司,面对国内外复杂多变、竞争激烈的市场形势,顺应市场发展,做优顶层设计,创新商业营销模式,发扬贵州电建铁军精神,以新能源市场拓展为龙头迅速发展壮大,不断刷新贵州电建历史记录。截止2018年末,公司全球在建工程达一百多个,年产值突破一百亿元,合同存量超过400亿元,位居全国同类工程企业第一,成为国务院国资委央企改革“处僵治困”的先进典型。

冬去春来,风云激荡。这支与新中国共成长的电建劲旅,和着时代的律动,走过了60载春秋,用一代代电建人的拼搏与奉献、智慧和汗水,将荣耀与梦想照进现实,谱写了一段可歌可泣、留名青史的辉煌传奇。

燃烧激情扬威名

时间回溯到上个世纪50年代那个激情燃烧的年代。

1958年9月,国家电力工业部西安基本建设局第三十七基本建设工程处正式划归贵州省水利电力厅领导,被分为贵州火电一处、二处、三处等3个工程处和电力机械修配厂,分别负责贵阳市、遵义专区、黔东南自治州凯里、黔南自治州都匀、清镇县等地火电厂的安装及全省电力机械的修配与制造任务,满怀激情投入贵州电力基本建设。

在那个处处激荡着血色浪漫情怀和革命英雄主义的年代,面对装备落后、生活条件差等困难,他们睡窝棚、吃瓜条、喝瓜汤,在艰难困苦的环境中,靠肩扛、用手抬,自制简易吊车加快施工进度,特别是清电三期工程建设期间,时任贵州省省委书记的胡锦涛同志多次亲临现场视察,极大地鼓舞了参建员工的创业热情,期间涌现出大批劳模、功臣,工程获“全国优秀焊接工程”,打破了贵州六年没有大中型发电机组投产的沉寂,将贵州火电装机总量提升至100万千瓦以上,为“兴黔富民”作出了重大贡献。    

1978年,党的十一届三中全会吹响了改革开放的嘹亮号角,改革春风吹遍了全国,也逐渐吹到了地处偏僻的贵州,贵州电建人迎来了发展的春天,他们充分发扬主人翁的精神,顽强拼搏,无私奉献,以“条件不成熟,创造条件也要上”的高度责任感和使命感,相继促成了贵州毕节电厂、凯里电厂、盘县电厂、云南陆良电厂、金沙电厂、习水电厂、都匀电厂、安电一期等火电工程的开工建设,把贵州火电装机容量猛增到400余万千瓦,多个工程被各方赞誉为“精品工程”,贵州电建人以敢为人先的姿态,顺势勇为,超越奋进,担负起为社会创造财富、为客户创造价值的神圣使命,“全国电力建设先进单位”、“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进集体”……一系列荣誉纷至沓来,“贵州电建铁军”随即叫响,成为电建行业响当当的品牌

“西电东送”铸辉煌

2000年,在国家实施西部大开发战略中,贵州省委、省政府依托贵州丰富的能源资源优势,计划“十五”期投产800万千瓦,送电广东400万千瓦;“十一五”期投产1700万千瓦,送电广东800万千瓦;2010年电网装机3000万千瓦的奋斗目标,举全省之力,确保“西电东送”、“黔电送粤”务期必成,贵州电建由此迎来了千载难遇的大发展良机。

2000年11月8日,“四水四火”工程中的火电工程——黔北电厂4×30万千瓦机组、纳雍一厂4×30万千瓦机组、安顺电厂二期2×30万千瓦机组、贵阳发电厂烟尘治理(脱硫)1×20万千瓦电厂二期等工程开工,建设规模总计320万千瓦。 2001年11月25日起动第二批电源项目六个火电项目——纳雍第二电厂4×30万千瓦机组、鸭溪电厂4×30万千瓦机组、黔西电厂4×30万千瓦机组、大方发电厂4×30万千瓦机组、盘南发电厂4×60万千瓦机组、发耳发电厂4×60万千瓦机组等六大电源建设项目工程,建设规模960万千瓦。

这一时期是贵州电力发展突飞猛进、日新月异的时期,也是贵州电建一、二公司驶入快车道、后发优势日益凸现的十年,创造了八大工程同期施工的建设历史。同时,电建铁军技艺也锤炼得更加娴熟精湛。一座座现代化大型火电厂如雨后春笋般拔地而起,其中的安顺电厂二期2×30万千瓦机组工程荣获中国建筑鲁班奖、纳雍电厂4×30万千万工程荣获詹天佑土木工程大奖,鸭溪电厂4×30万千瓦工程创造了同类型机组连续运行时间最长的“中国企业新纪录”……安全、优质、高效的施工效果,得到了各方的高度赞赏, “全国先进企业”、“全国五一奖状”等荣誉接踵而至,愈加擦亮了贵州电建铁军的品牌。

“抗冰抢险”解危难

寒风凛冽,冰雪肆虐。2008年1月中旬至2月中旬,贵州遭遇半个多世纪以来最大的一次雪凝灾害性天气,全省80多个县、市、区和特区,大量杆塔受损倒地,数千条线路被迫停运,上千万人陷入寒冷冬夜无电可用的“黑暗”之中,极大地影响了贵州经济社会的发展和人名群众的正常生活。危急时刻,贵州电建一、二公司主动调集总部、各分公司、项目部上千人的精英队伍,购买运输车辆、小型汽油、柴油发电机等物质设备,在区域广阔、战线漫长、冰天雪地的输电线路抢修沿线,全力投入贵州各地灾区的抗冰保电工作。

贵州的严重灾情牵动着中央领导的心,时任国务院总理的温家宝同志亲自来到贵州电建二公司公司抗冰抢险复电的贵州龙里县观音山110千伏龙龙黑线路施工点视察,亲切的关怀感动了现场的每一个人。

在各路“抗冰保电”、“灾后重建”大军的共同努力下,截至2018年6日12日,贵州省受大面积冰冻灾害影响停止电力供应的50个县市区和特区,包括黔南布依族苗族自治州首府都匀市在内的所有县级以上城市,有46个通过电网恢复了供电,黔南布依族苗族自治州平塘县、贵定县等4个未能通过电网恢复供电的县城,也全部用柴油发电机恢复了电力供应,

“特别能忍耐、特别能吃苦、特别能战斗”的“贵州电建铁军精神”通过了实践检验。

市场弄潮寻突破

2010年,随着“西电东送”、“黔电送粤”的逐渐谢幕,贵州电网总装机突破3000万千瓦,在这场火电建设盛宴中独领风骚的贵州电建一、二公司,走出计划经济保护、闯荡市场经济大潮,这比全国其他省同类企业整整晚了十年。

2011年10月,贵州电建隶属中国电建集团,计划经济条件下的“贵州电建铁军”,在市场经济条件下还是不是“铁军”,今后的路该怎么走?贵州电建人开始市场经济下改革探索,对外主动参与市场竞争,眼睛向外,把发展的视野投向更广阔的天地;对内大刀阔斧推进改革,实施决策层与作业层、主业与副业、主业与后勤 “三个分离”,压缩机关冗员,充分激发了企业活力和潜能。

市场经济条件下参与投标火电工程,贵州电建以前独立承揽整个工程施工的情况一去不复返了。通常都是在同一火电工程中与号称全国电建铁军的先进企业同台竞技,尽管我们在贵州塘寨电厂4×60万千瓦机组、桐梓电厂4×60万千瓦机组、福泉电厂4×60万千瓦机组、织金电厂4×66万千瓦机组、普安电厂4×66万千瓦机组等多个工地建成的火电机组,168小时整套期间及移交投产后的主要经济技术指标均优于同台竞技的全国电建铁军,并最终得到业主监理单位的一致认可,但市场经济下低价中标的恶性竞争,导致施工单位最终仍然是赔钱赚吆喝。

由于企业缺乏核心竞争力,管理制度和管理效率又落后于全国先进企业,在市场经济大潮中优势尽失、四处碰壁,闯荡省外和海外市场也是收效甚微,大部分省内火电施工市场份额也被全国其他先进企业拿走,传统商业模式拓展的新能源光伏、风电项目施工又处于产业链下游,每年实际新签合同和产值均不足10亿元,微薄的利润更是难以支撑企业发展,短短数年时间,贵州电建企业逐渐步入发展的低谷。

改革重组谋发展

创新超越,是铁军精神的精髓要义,更是电建铁军至生不渝的追求。

2015年11月27日,在中国电建集团的亲切关怀下,贵州电建一、二公司重组整合为中国电建集团贵州工程有限公司,以郭玮为首的公司新一届领导班子,顺应市场、立足实际、瞄准方向,创新商业营销模式,制定了以新能源板块为龙头、基础设施和海外业务板块跟进寻求突破,传统业务和衍生业务齐头并进的发展规划,提出“建设综合实力强、结构优良、资源优质、业绩优秀的一流工程公司”的发展愿景,亮出“制度建设、市场营销”两个抓手、推动“能力建设、执行文化”两个轮子,坚持“战略、市场、问题”三个导向,弘扬“凝心聚力、战略给力、管控有力、提级升力”四力文化,加强“领悟决策、计划部署、指挥协调、授权控制、把握判断、执行创新”六种能力,布置“以制度建设为基石、以项目履约为中心、以经营管控为核心、以人才强企为支撑、以能力建设为驱动、以党建思想政治工作为保障”等七项重点工作,描绘出公司未来发展蓝图。

创新模式立潮头

2016年初,当大部分职工还在静观其变的时候,贵州工程公司主动适应新常态,面对五倍于往年的年度任务目标,创新商业营销模式,积极发展EPC,  EPC+F, PPP, PC等能力,努力尝试投融资带动运营,提供金融服务,市场营销不断取得新的突破,新签合同半年突破100亿元,提前完成了全年新签合同任务。特别是当年“6.30光伏”项目EPC攻坚战的全面告捷,并网容量达240兆瓦,以精品工程和完美履约,实现了业主期望,一跃成为国内新能源行业优秀的EPC总承包单位和标杆企业,全年实现产值50亿元,新签合同突破200亿元,超额完成年度目标,产生了改革1+1>2的叠加效应。前来公司考察、交流、洽谈的国内外企业代表络绎不绝,各单位领导在交流中纷纷直言:“你们贵州工程公司的改革发展成果在大家看来,哪里是‘1+1>2’,简直就是‘1+1>10’嘛。”公司上下呈现出满园春色关不住、八方客商慕名来的可喜局面。

2017年~2018年,贵州工程公司分别提出“211”(新签合同200亿元、完成产值100亿元、实现利润1亿元)、“315” (新签合同300亿元、完成产值150亿元、实现利润1.5亿元、职工收入平均提高15%)的年度任务目标。公司将阳明文化精髓应用于企业管理实践,秉持“知行合一、价值创造”的核心价值理念,对标先进、补齐短板,想尽一切办法完成每一项任务。先后与招商新能源、隆基股份、华为科技等60余家知名企业结成战略合作伙伴关系;成立国际新能源解决方案平台,连续八次组团亮相前往上海、沙特、德国、美国的地举行的世界新能源光伏展,展示公司一体化服务、国际新能源解决方案平台和绿地开发优势;成立了商务金融中心、EP中心、创新研究院,根据业务发展需求,不断创新调整机构设置,服务业务发展需求,形成强大支撑;在不断提升资源整合、一体化运营、一站式专业化服务和投融资能力的同时,全面带动其他业务板块稳步拓展的科学发展路径,连续中标一大批新能源光伏EPC总承包项目,超额完成年度任务目标。

连续取得三年“6.30”光伏攻坚战的胜利,贵州工程公司完美履约41个“6.30”光伏发电项目,容量合计1831.4兆瓦,拿到了国家新能源发电上网优惠电价,践行了“知行合一、价值创造”核心文化理念,同时风电项目建设进入高峰期,近百个在建大中型风电项目将在2019年下半年陆续并网发电,截止2018年12月,贵州工程公司全球签约合同达400多个,其中全球新能源项目200余个,合同装机总量约12000兆瓦,合同存量超过400亿元,建成、服务光伏电站达100多个,建设质量、速度和规模位居全国工程类企业第一,公司荣获了全国多项光伏大奖,得到中国电建集团的高度认可。

逐梦未来看今朝

贵州工程公司积极响应国家“一带一路”倡议,始终把海外发展战略放在重要位置,扬长避短,凭借自身新能源项目EPC一体化服务和国际新能源解决方案平台,携手名企逐鹿海外市场,将成熟项目管理复制到海外项目履约,海外业务实现了从无到有、从小到大的巨变,并向着全球新能源“隐形冠军企业”目标大步迈进。

2018年,贵州工程公司海外业务迎来了爆发期,先后签订了柬埔寨300兆瓦光伏、阿根廷金凤355兆瓦风电群、肯尼亚400千伏输电线路、白俄罗斯130兆瓦光伏、乌克兰148兆瓦光伏、科威特机场航站楼电器综合安装等二十余个海外EPC项目,合同金额突破100亿元。特别是非洲肯尼亚400千伏输电线路EPC总承包工程履约,创造了肯尼亚电力建设史上三个月完成434公里线路架设的奇迹,得到各方的高度评价,肯尼亚总统乌胡鲁·肯雅塔和能源部长查尔斯·凯特高度赞扬中国电建集团贵州工程有限公司强大的履约能力和卓越成就,唱响了中国电建品牌,为打开了非洲市场、后续签订肯尼亚熟料厂、乌干达国际专科医院等EPC总承包工程做出了积极贡献。

当前,贵州工程公司发挥改革创新牵引作用,成功参与国资委“双百行动”,以“五大突破、一个坚持”要求稳步推进实施,启动EPC全流程管理体系改造工作,围绕EPC核心业务解决公司管理痛点;海外商务金融中心正式组建,国际项目开发向商业模式2.0升级;建立履约中控协调管理机制,实现项目执行偏差预警……公司正以更大的勇气和手笔,携手名企攀高峰、逐梦未来再出发,以优异成绩迎接中华人民共和国成立70周年!






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