综合能源事业部宣贯会

商务金融中心宣贯会

履约中心宣贯会

机械工程公司宣贯会

白俄罗斯光伏项目宣贯会

环保运维事业部宣贯会

EP中心宣贯会

赤峰项目宣贯会

基础设施事业部宣贯会

本网讯  近日，公司所属各部门纷纷结合实际，相继组织召开会议，认真学习宣贯公司党委书记、董事长郭玮在2019年年中工作会上所作题为《守初心、担使命、找差距、抓落实，全面完成提质增效之年各项目标任务》的重要讲话，结合实际对标先进，分析总结部门上半年工作经验教训，认真剖析了存在的短板，提出解决问题的措施，针对性安排部署下半年工作，全力确保年度目标任务的圆满完成。

综合能源事业部宣贯会，围绕本部门市场开发、项目履约、安全监管、经营管控、专业发展、科技创新等展开热烈讨论，要求全体职工要时刻不忘初心、牢记使命，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，改变陈旧思想观念，认清公司发展势头，紧跟公司发展步伐，深入学习理解讲话内容，对照讲话总结经验得失，检视问题短板，不折不扣落实好公司决策部署，保质保量完成下半年各项工作任务。 （王承宽 吕露）

商务金融中心宣贯会，根据工作会精神和部门实际，针对下半年工作提出四点要求：一是建立完善项目融资体系，提高服务效率；二是融资工作为市场开发做支撑；三是及时做好项目立项评审，更好服务市场开发工作；四是积极推进项目出售并购工作。要求全体人员充分认识到做好下半年重点工作任务还很艰巨，还需进一步理清思路，全新定位，突出各自优势，确保2019年圆满完成目标任务。         （罗叶茂）

履约中心宣贯会，重点对年中报告所涉及的项目履约管控内容进行了深入讨论分析，强调中心要围绕公司部署积极开展工作，履约中心作为项目履约管控的总指挥，要提高资源整合和人员协调能力；中心职工要提高自身学习能力，增强个人业务水平，加强法律法规意识，尤其是海外项目人员要认真解读合同、提高风险意识，在整体把控项目过程中，要有大经营的理念和整体意识，加强财务成本和税务策划意识。要求职工正确做事、做正确的事，按照“找差距 抓落实”要求，切实寻找问题根源，总结项目不足，汲取经验教训，为公司实施“双百行动”和建设成为全球新能源隐形冠军企业而努力奋斗。履约中心经理范平结合自身工作从项目履约管理等方面与大家作了交流分享。（黄漫雪）

机械工程公司宣贯会，指出本部门上半年工作存在的四个方面不足，一是人才现状与公司发展速度、规模不匹配，专业领域人才短缺；二是经营管理能力与公司高质量发展要求相比还有待提高；三是在岗职工自我提升新知识的能力不足，意识不强，缺乏前瞻性。并针对对下半年工作明确五点：1、实施管理好现有在建项目；2、加强人才引进与培养；3、职工加大自我增值力度；4、搞好安全生产；5、加强党风廉政建设。 （张春梅）

白俄罗斯光伏项目宣贯会，结合实际要求项目全体员工立足于工作岗位，脚踏实地，努力工作，锐意进取，按计划完成项目各项工作任务，让贵州工程公司在欧洲市场的第一个项目完美履约，向公司和业主交上一份完美的答卷，让公司“电建铁军”的旗帜在欧洲大地上傲然挺立、迎风飘扬。为实现贵州工程公司全球新能源领导品牌，成为全球新能源“隐形冠军企业”，实现幸福美好的贵州工程梦努力奋斗！（白俄光伏项目）

环保运维事业部工作会，要求围绕公司2019年下半年工作计划，在公司战略引领下，在深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的契机下，进一步更新观念，锐意进取，统一思想，系统谋划，补短板、强弱项，加强职工思想建设，团队和能力建设，严格风险管控，今年环保运维事业部业务不断扩展，任务重，压力大，通过内部组织结构和人员调整，达到组织结构合理，充分发挥全员能动力和最大效率，从而更加有效的开展各项工作，达到和完成事业部最终目标。 

EP中心宣贯会，经理闫建国对董事长年中会议报告进行全面解读，指出中心要加强设备议价能力，要加强经营性思维引领，主动学习，能力与认知匹配公司战略发展。对下半年工作中公司双百行动、国际发展战略、全面打造差异化竞争能力等公司发展战略进行了解读，指出中心要全面打造精益化EP管理能力，提高中心服务质量。党工团组织及各部门要结合工作实际分别组织再学习再讨论，有针对性进行目标任务分解，形成责任分工落实表上墙，确保年中工作会精神全面贯彻落实。

赤峰项目宣贯会，结合公司年中工作会议的具体要求，会议对项目部上半年的工作进行回顾，对项目部全体员工不懈的努力表示诚挚感谢，对下半年的工作思路进行了明确，对具体工作任务进行了安排。一是不能满足于已取得的成绩，要保持干事创业的精气神，不推诿、不扯皮、不等、不靠，齐心协力把工作干好；二是扎实做好进度、安全文明施工和质量工艺管控工作，保持并不断提升项目的优质履约水平；三是持续推进精细化管理，提高降本增效意识，做好经营管控工作；四是注重人才培养，特别是对新员工的“传、帮、带”，为公司战略推进和高质量发展输送更多复合型人才；五是有效推进基层党支部阵地建设和正风肃纪等专项工作，为项目生产经营工作提供动力和保障。（李保平）

基础设施事业部宣贯会，宣讲《守初心 担使命 找差距 抓落实确保全面完成提质增效之年各项目标任务》工作报告，针对报告中提出的5个不足要求全体人员结合事业部和个人情况认真对标。大家纷纷发言，认为基础设施事业部应在能力建设、履约项目上管理更加到位，加强学习，提升能力，工作中减少推诿，负责人带好头，事业部领导负起责来，将基础设施业务打造为公司的“第二张名片”而努力奋斗。事业部还在QQ群、微信群上传学习资料，同时要求全体人员撰写学习心得体会，对公司的发展提出建设性建议。（游海）