本网讯  为提高项目EP管理能力，匹配公司发展需要，完善公司项目履约管理体系，协同公司履约中心高品质履约，5月15日下午，EP中心组织召开了EP项目经理交流研讨会，开展EP项目经理专业培训，总结试点工作经验，探索规范完善EP经理管理体制机制，深入推进EP经理相关工作，EP中心正、副经理及各业务板块有志于从事EP项目经理工作的11名骨干职工参加，EP中心副经理金辉主持会议。

根据公司2019年第董事长办公会和公司年初工作会相关精神，“打造设计设备物资精益管理能力”、“不断强化项目履约管控，促进项目管理水平稳步提升”，项目配置市场副经理和EP副经理，负责协调项目设计、设备采购供货等工作，已成为当前公司改革发展的重要环节。为此，EP中心积极开展EP经理项目试点，结合履约管控需要，相继进行了业务组织架构再造工作。

研讨会上，11位业务骨干通过PPT课件进行交流发言，就EP经理的职责定位、管理组织架构、工作中的目标任务、责权利、履约策划、内外部关系协调、绩效分配、经营管理、能力建设及当前存在的问题分析等进行了深入交流探讨，EP中心副职领导分别作了点评和交流发言。

专业培训中，EP中心经理闫建国从“知行合一”的理念出发，结合公司当前的战略发展、业态规模、风险防控和EP中心的业态、人员结构情况出发，分析EP经理人才结构特点，阐述EP经理在安全、质量、进度、经营、资源、风险、采购等EPC管理要素管理要求，并以形象化的逻辑图分析讲解EP经理干什么、怎么干以及需要什么能力建设等，明确了EP中心管理体系建设方向，要求EP中心采购和履约能力管控建设并举，两手抓两手都要硬，以EP经理团队建设为抓手迅速提升EP履约管控能力，无缝对接履约中心，从而提升公司的EPC项目履约能力。指出EP经理作为高素质复合型人才，应具备设计技术和采购管理的专业能力和协调、管控服务的统筹协调能力，用经营思维引领项目履约，成为处理和解决复杂问题复杂局面高手。