本网讯   7月12日，赤峰项目部召开2018年二季度经营分析会。项目部领导班子、各职能部门负责人及成本管控相关人员参加会议。

    会上，各部门分别就各自管控范围内的成本进行分析汇报，通过对比项目预测成本及实际成本差异，分析反映出成本控制薄弱环节；经营管理部就项目整体产值及成本情况进行汇报，分别就建筑、安装、公用措施及间接管理成本四个方面进行分析；项目经理就项目总承包合同特点进行解析，就项目成本框架、近期经营动态及成果进行了简要概述，强调项目相关人员要树立经营意识，“开源”不忘“节流”，牢固树立“控本、降本”意识，争取项目利润最大化。

    此次会议的召开，强化了各部门管理人员的成本管控理念。各部门在汇报过程中，以问答方式不断梳理细化各部门成本管控细节，保证核算成本的真实、客观、有效。