会议场景一

会议场景二

集团电工部党工委书记、副总经理熊祥福讲话

集团战略发展部副主任王斌讲话

改革重组“回头看”情况反馈

集团改革重组“回头看”专项工作组成员参观贵州工程公司数字多媒体展厅

本网讯  7月12日~16日, 由集团电工部党工委书记、副总经理熊祥福、战略发展部副主任王斌及相关职能部门人员组成的集团改革重组“回头看”专项工作组到贵州工程公司调研，分析总结公司改革重组整合的成绩和不足，对公司战略管理进行评审，提出合理化改进建议，提炼适应当前改革创新发展成功经验在集团内部推广，公司党委书记、董事长郭玮、总经理陈万勋等在筑领导班子成员及相关职能部门负责人参加会议。

郭玮分别以《创新实践知行合一 越超自我价值创造 新时代新高度推进公司发展新跨越》和《坚持战略导向  夯实管理基础 砥砺成就“国际知名、国内一流”的宏伟目标》为题，通过PPT演示，从改革重组工作情况、改革重组工作成效、希望与展望等三个方面，全面、详实地汇报了贵州工程公司重组整合以来的改革发展情况、取得的成绩和存在的问题；从战略管理情况及实施保障、企业发展环境和资源配置能力、落实《中国电建电力工程企业发展战略（2016年修订版）》的情况、公司战略实施取得的主要成效、存在的主要问题等，汇报了公司战略管理相关情况以及重组整合以来战略管理取得的成绩。

王斌在讲话中指出，贵州工程公司改革重组创新令人称道，公司用最短时间很快实现了两家重组企业实质性整合、融合；战略管理抓住机遇，形成了新的发展战略；基于全产业链发展思路的商业模式创新，把握了行业创新发展的本质；“知行合一 价值创造”核心文化价值理念，把阳明心学和企业文化建设结合起来，危难时刻用之统一员工思想，实现了优秀文化、价值创造、现代商业理念的完美融合；班子建设有特色，彰显学习型、创新型风貌；精细化管理运用很多先进管理模式和控制技术，适应了商业模式创新需要；企业按照现代最新商业理念做事，彰显了公司事事在改革、处处有创新的新形象；以公司郭玮为首的班子对党忠诚、勇立潮头、只争朝夕，体现了为集团分忧、为企业尽职、为职工造福的政治责任和历史责任担当；公司改革发展的党建实践，是践行习近平新时代中国特色社会主义思想的一个成功范例；贵州工程公司重组整合体现了鲜明的企业家精神，发挥了企业家作用，圆满实现了集团公司提出的改革目标，发展成效超出了集团的预期，是不折不扣的改革重组发展的典范，值得通过改革发展“回头看”进一步的总结、提炼、推广。希望大家通过这次“回头看”，进一步理清不适应企业改革发展需要的条条框框并加以完善，全力做到思想再解放、改革再深入、工作再抓实。

熊祥福在改革重组“回头看”反馈会上，从六个方面充分肯定了贵州工程公司改革重组取得的优异成绩：一是精准贯彻了集团各项政策，用最短时间实现了两家企业的融合，改革重组和战略实施的双重红利得到最大快速、最大程度的释放，超预期实现了集团公司战略意图；二是民主测评和评价结果表明公司职工对重组改革成效的认可度、满意度高，职工对企业未来发展充满信心和良好期待；三是改革重组实践表明，公司高度注重学习与创新，极力打造“学习型”、“创新型”企业，良好的学习风气和强劲的创新动力在员工身上得到普遍展示；四是改革重组中机构的重塑、人员的安排、制度的重建、内部的改革平稳有序推进、成效显著；五是公司市场多元、业务多样、多点支撑的发展格局初步形成， “211”、“315”的任务目标的增长速度，在集团电力工程企业中名列前茅，成为集团新能源产业建设的一面旗帜；六是党的建设、企业文化建设制度化、常态化在持续强化，引领和推动企业发展，具有独特优势。

针对对公司改革发展存在的短板、问题，熊祥福提出六个方面建议：1、进一步坚持政治建设为引领，把改革持续、深化推进下去。保持“两个务必”、戒骄戒躁，精准、深化改革，牢记改革永远在路上。2、要做到战略优化、规划、细化。从群众中来、到群众中去，反复优化、规划、细化战略，确保改革发展成功；3、消除负面杂音。不能让任何一个职工思想掉队，要百分之百的融合到改革发展上来。4、历史问题，一方面要争取上级的政策支持，同时也不排除靠企业自己力量在改革发展中妥善解决；5、控制经营风险，公司发展多元、业务多样、多点支撑，但新能源业务数量众多、占比过重，并且快速向国外扩展，需注意平衡发展和管控，有效防止经营风险发生。6、持续性发展的保障措施，公司业务结构有单一化趋势，特别需要做好业务源头的集中优化，制定好企业持续性发展保障措施，有效避免改革发展前进道路上的各种风险，从而实现工程完美履约和高质量持续发展。

郭玮代表公司对集团改革重组“回头看”专项工作组全面梳理总结公司改革发展成效与不足，以及从公司各个方面进行阶段性的评审结果反馈和建议表示感谢，尤其是熊祥福书记通过重组改革六个方面经验总结和6个方面的建议，对公司改革发展成效作出正确的论断并提出今后工作要求，充分肯定了公司改革发展所取得的成绩，精准地提出了今后需要提高、完善和改进的措施，使公司清醒地认识到自身在改革高速发展同时存在的不足。贵州工程公司将按照集团专项工作组提出的要求，横向对比、对标一流、补齐短板，不遗余力做好、做实公司各方面工作，共同推动贵州工程公司稳定、健康、和谐、持续发展。