大会现场

集团（股份）公司党委常委、副总经理李跃平出席并发表重要讲话

集团（股份）公司副总经济师、湖北工程公司董事长、党委书记刘洪讲话

集团电力工程事业部总经理张勇平作工作报告

集团电力工程事业部党工委书记、副总经理熊祥福主持会议并作会议总结

贵州工程公司执行董事、总经理郭玮在会上作交流发言

集团直管的十二家电力工程公司在会上作交流发言

交流讨论环节

本网讯   3月8日-9日，由集团公司电力工程事业部主办、中国电建集团贵州工程有限公司承办的中国电建电力工程公司2018年工作会在贵阳召开。会议总结2017年工作,部署2018年工作, 动员各电力工程公司继续深化改革、精益管理、推进创新，推动电力工程公司高质量发展。中国电建集团公司党委常委、副总经理李跃平全程参加会议并发表重要讲话。电力工程事业部总经理张勇平作题为《精益管理提效益  锐意创新促转型 努力推动电力工程公司高质量发展》的工作报告。集团公司副总经济师、湖北工程公司董事长、党委书记刘洪，电力工程事业部副总经理王宏生、马军亮出席会议。电力工程事业部党工委书记、副总经理熊祥福主持会议。

2017年，各电力工程公司按照集团公司的部署和要求，积极进取、稳步发展，破解了诸多发展难题，经营管理成效显著，表现为市场认可度提高，业务规模增加，整体效益提升,超额完成了2017年各项经营管理指标，达到历史最高水平。集团公司火电板块主要经营指标逆势强劲增长,市场认可度稳步提高,经营发展总体成效显著。

李跃平发表重要讲话，用“三提一增强”（即对集团的贡献率不断提高、市场影响力不断提升、企业发展素质不断提质，企业发展信心日益增强）高度肯定了电力工程公司2017年所取得的成绩。他指出，电力工程企业虽然取得了一定的发展成果和成绩，但是也存在结构单一、模式单调、资本薄弱、人力资源匮乏等发展问题。

针对电力工程企业下一步的发展，李跃平提出了以下指导意见。一是要牢记使命，做强做优做大企业；二是要提高盈利水平，在观念上自我革新，增强盈利能力；第三要瞄准目标，坚定实施十三五战略规划；四是要改革创新，为企业注入发展新动力。他还从电力工程企业的改革重组、上市、风险防控、模式创新等方面谈了一些想法和建议。最后，李跃平对电力工程企业的发展寄予厚望，祝愿电工企业乘势而上，更加兴旺发达，不辱使命。

张勇平在报告中，从经营指标完成情况、工程项目亮点、主要做法和经验总结三个方面回顾了2017年的工作；从煤电政策、资产状况、历史遗留问题、重大风险、项目策划五个方面，指出并分析了当前电力工程公司存在的问题和面临的困难，明确了2018年的主要工作思路，安排了2018年的重点工作。一是夯实管理基础, 激发企业发展动力。要实现经营分析工作常态化、制度化、规范化；加强项目经营策划和全生命周期经营管理；进一步深化三改，大力实施电力工程业务人才战略规划；持续督导战略落地，开展诊断巡检及回头看专项工作。二是多维度深耕市场,全面提升营销能力。贯彻国际业务“三步走”战略，着力于优势业务“走出去”；延长业务链，扩大综合能源服务业务份额；发挥多专业优势，积极转向相关多元；积极探索电力工程公司整体上市路径和自有土地开发工作。三是强化项目履约, 提升核心竞争力。要强化履约，做实项目后评估工作；精益管理，加快信息化建设；加强合作，升级承包模式。四是坚决打好防范化解重大风险的攻坚战。要完善风控体系，有效控制经营风险；确保稳健经营，加强依法治企工作；坚持“一线三关”，提高项目盈利能力。五是把学习成果转化为企业改革发展突出成效。要打造学习型党组织；加强形势任务教育；推进具有电力工程公司特色的文化建设；提升电力工程公司海外党建的价值创造能力；学习党的十九大精神,增光新时代。

熊祥福对会议进行总结，并就落实会议精神提出了要求：一是学习、领会好本次会议精神，学透弄懂用好会议相关精神；二是要传达贯彻好会议精神；三是落实执行好会议精神；四是梳理完善好会议提出来的建议和意见，贯彻到事业部的管理工作中去。

会议期间，十二家电力工程公司作了经验交流发言，介绍了好的做法和经验。与会同志还进行了热烈的讨论，畅谈参会的感受和收获，分享各自的工作情况，表达了将认真学习贯彻会议精神，进一步干好工作的信心和决心。

集团电力工程事业部各处室负责人、相关人员，十二家集团公司直管的电力工程公司主要负责人，分管经营的副总经理以及近年来改革重组的相关企业，福建、青海、四川、宁夏工程公司党政主要负责人和贵州工程公司全体班子成员共61人参会。