本网讯  1月10日，赤峰项目部召开2018年度首次经营分析会，项目部领导班子、各职能部门负责人及成本管控相关人员参与了本次会议。

会上，项目经理就项目总承包合同特点进行解析，就项目运营阶段的成本预测及公司经营责任成本进行概述，以加深项目各职能部门对项目经营状况的了解。强调项目履约的关键在二次经营，项目相关人员都要树立经营意识，要牢固树立“开源、降本”意识。要求经营部根据合同特点，编制项目经营策略，梳理项目经营工作要点；明确项目要向管理要效益，各部门切实做好项目各类方案优化工作，加强成本管控，大力推广“五新”，通过数据比对分析，节能减耗，从而达到降本目的。并要求相关部门要做好优化方案的推广落实工作。

此次会议，加强了各部门管理人员从思想上、理念上对成本管控的认识，明确项目各职能部门的工作任务，通过对项目常态化的经营分析比对，确保项目的经营成本可控。