当前，公司上下掀起《华为的冬天》学习热潮，华为总裁任正非先生多年前倡导的居安思危、均衡发展、自我批判等一系列切合实际的见地举措，形成了华为的狼性文化，成就了今天的辉煌华为。在成功面前大谈危机、失败、破产……这种未雨绸缪，防范于未然的精神确实是发人深省、令人佩服。

华为的快速成长，有其偶然性，也有其必然性。偶然性在于，它可以集各种武器于一身。必然性在于，拥有了这些武器，华为自然能够披荆斩棘，成为中国民营企业的超级航母。华为今天的辉煌与其坚守辩证管理哲学、居安思危、狼性文化和以“奋斗者为本”的核心价值观可谓密不可分。

企业好比一个人，高层是大脑，中层是腰身，基层是手脚。高层的思想意图指令，必须通过腰脊椎传达到四肢，各尽其职，各显其能。

高层领导是企业的大脑和舵手，尤如大船的船长，是把握企业发展方向的人，高瞻远瞩，高屋建瓴，深谋远虑，洞察大的经济政治环境变化，让企业顺势而为，借势借力，搭建平台，整合资源，让船乘风破浪前行。否则，如果没有好的舵手，我们也只能是“零丁洋里叹伶仃”……

中层干部是企业的中流砥柱，承上启下，上传下达，正确理解上级的指令和意图，去带领员工完成任务。有好的战略布局，没有独当一面的“将才”，绝对不可能“决胜千里之外”。

基层员工是高楼大厦的基础，是具体做事的人，“万丈高楼平地起”，没有好的基础基石，楼盖不高也不会稳固。一方面夯实基础，一方面挑选培育激励优秀的基层员工，使员工更加干练、高效、主动，“攻城掠地”，驰骋沙场。

两年以来，贵州工程公司改革发展可谓凤凰涅槃，重组整合、创新商业模式、优化营销策略、高效拓展市场、项目高效履约，跨越式发展并产生了“1+1>2”的化学效应，战略谋划定位准确，主要经营指标在集团电工板块的同级别企业排名中名列前茅，新能源以及海外业务增长迅猛，项目遍及全国和东南亚、中东、非洲的十余个国家……公司向国际业务目标市场迈进了一大步。

贵州工程公司快速发展、高歌猛进的同时，自身能力不足与其项目完美履约之间的匹配矛盾日益凸显，诸多在建项目进展不畅，公司不得不派驻工作组，协调解决相关问题，公司总经理2016年华为归来所作心得《学习华为思想，体悟大成之道》中分析到的企业发展短板在2017年逐一显现，虽然公司先后开展了各式各样的教育培训，实施了一系列相关举措，但能力建设始终难以跟上公司高速发展，究竟应该采取哪些举措，才能提高队伍能力，切实解决上述有关匹配的问题，这不得不引起公司高层的警醒和中层管理人员的反思。

公司高层要有自我批判的意识，要不断反省自身的不足，不断提高自己，精心做好顶层设计，为改革发展指明方向；要有强烈的责任心和敬业奉献精神，才能担负起企业发展的重任，带好队伍。中层则应该不断完善自我，切实具备“千军易得一将难求”的过硬本领，在各部门、各项目树立起表率，要清醒意识到自身和部门能力的不足，只有补齐短板，才能比学赶帮超，达到共同提高。

作为基层员工，在公司当前跨越式发展的征途中，我们应当秉承“知行合一  价值创造”核心价值理念，积极响应公司倡导的敬业精神、奉献精神、责任感、使命感，既要有居安思危的忧患意识，更要敢于自我总结和自我批判；要善于发现自身不足，长于及时补齐短板，不断给自己“充电”以提升综合素质和能力。要定下个人年度工作“小目标”，立足岗位、勤于学习、取长补短，充分发挥自身优势，团结协作，想尽办法完成每一项任务，积少成多，创造性地圆满完成本职工作，在完善的基层人员绩效考核机制下获得满意的收益和尊重的同时，为公司的改革发展做出自己应有贡献。

公司高、中、基层，处在不同的层级，发挥不同的作用，具备不同的能力。只有通过各种措施，切实提高全员素质能力，组成一个强有力团队，各负其责，上下同欲，抱团打天下，才能创造一个又一个奇迹，共同实现企业整体目标。我想，也许这才是公司组织全体员工学习“华为的冬天”的初衷和目的。