《华为的冬天》学习心得体会

发布日期:2018-01-10 信息来源:汽机工程公司 作者:吕逸旻 字号:[ ]

通过深入阅读任正非先生的《华为的冬天》,体会到危机意识的重要性,这不仅仅是要某一个人有危机感,而是整个公司从上到下每一个人、每一个部门、每一个岗位都要拥有危机意识,体会和明白公司的发展和自身息息相关。

均衡发展对于一个公司抵抗风险的能力有着不可忽视的重要性。在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一块。要坚持均衡发展,不断提高员工的整体素质和技术力量,在符合公司整体核心竞争力提升的条件下,不断优化员工的工作方式,提高其贡献率。

结合我们自身来看,电建一公司和二公司在传统火电项目衰败的过程中一步步走向低谷,发展过于单一占有很重要的原因。而随着工程公司的成立,公司业务的范围不断扩大,发展越来越均衡。自16年以来新能源项目迎来爆发式的增长,这一新兴的项目对整个公司的发展提供了动力。而传统火电项目虽然在逐渐的没落,但近年来从传统火电衍生出来的生物质发电、垃圾发电等以环保为题材的火力发电项目却在逐步的增加。并且基础设施业务和海外业务的稳步增长也为公司的发展提供动力。随着公司业务范围的逐步扩大,公司承担风险的能力在不断提升,为公司的稳步发展提供保障。

自我批判是个人发展和成长的动力。自我批判不是为了批判而批判,也不是为了全面否定而批判,而是为了优化和建设而批判。在日常的工作中我们要经常的问自己是否还能做得更好。结合自身的工作来看,我们应该反思对工人的管理是否完善,对工作的安排是否合理,现场的协调配合是否积极,相关的资料是否及时完善等。自我批判并不是否定自己的劳动成果,而是为了进一步提高自身的价值和创造的效益。

公司文化和职业精神对于公司的长久发展是密不可分的。责任心对于一个人来说是极其重要的。梁启超曾说过:“凡属我应该做的事,而且力量能够做到的,我对于这件事便有了责任,凡属于我自己打主意要做的一件事,便是现在的自己和将来的自己立了一种契约,便是自己对于自己加一层责任。”在电力建设的行业中责任心和使命感更是重中之重,责任心是安全施工的基石,使命感是文明施工支柱。作为一个电建人责任心和使命感是测量间隙的塞尺是寻找中心的百分表,是我们工作的标准和规范。

精简结构,优化管理是促进公司发展的长足动力。公司作为一个电力建设的施工单位,管理费用在成本中占据了很大的比例。精简管理结构,可以有效的降低成本并且缓解人员短缺的问题。臃肿的管理体系不仅增加了管理成本而且导致工作责任不明,产生在工作中的推诿、躲避现象,延误工作进度,浪费大量的人力资源。明确工作范围,落实工作责任,加强进度管理是推动公司履约能力的强劲动力。

公司的发展是由我们每一位员工的进步和努力来共同推进的。






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